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目前物業(yè)服務企業(yè)收費的模式有兩種，包干制和酬金制《物業(yè)服務收費管理辦法》第九條：業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)可以采取包干制或者酬金制等形式約定物業(yè)服務費用。包干制是指由業(yè)主向物業(yè)管理企業(yè)支付固定物業(yè)服務費用，盈余或者虧損均由物業(yè)管理企業(yè)享有或者承擔的物業(yè)服務計費方式。酬金制是指在預收的物業(yè)服務資金中按約定比例或者約定數(shù)額提取酬金支付給物業(yè)管理企業(yè)，其余全部用于物業(yè)服務合同約定的支出，結(jié)余或者不足均由業(yè)主享有或者承擔的物業(yè)服務計費方式。但是目前大部分市場上的物業(yè)公司收費都是包干制的形式（物業(yè)服務合同約定價格每平方管理費價格并按月收取），酬金制模式需要極高的成本和運營管控，能做到的物業(yè)企業(yè)并不多。
全部4個回答>??物業(yè)服務企業(yè)有哪些模式
141****2323 | 2018-07-12 16:17:30
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152****4198
1、全權(quán)管理：使用我們的營業(yè)執(zhí)照；所有員工均與我們簽約，由我們負責整個物業(yè)的運作，發(fā)展商有監(jiān)督控制的權(quán)力，同時亦無需花費精力于管理瑣事中；發(fā)展商根據(jù)物業(yè)面積和使用性質(zhì)補貼一定費用作為物業(yè)運作的起動資金。我們將利用豐富的資源，確保物業(yè)管理達至國優(yōu)標準。
查看全文↓ 2018-07-12 16:18:31
2、授權(quán)管理：客戶可選擇保留管理及財務管理權(quán)，但委托我們對其余部分的管理運作提供服務。同樣的，我們會根據(jù)客戶的需求來定出適合的服務模式，提供高素質(zhì)的物業(yè)管理服務。
3、共同管理：客戶可選擇合作組織管理隊伍，共同管理物業(yè)。我們會根據(jù)實際情況，向客戶建議一套工作指標及管理隊伍架構(gòu)，務求取雙方之長處，建立一支優(yōu)秀的聯(lián)合管理隊伍。
4、駐場顧問管理：使用發(fā)展商的物業(yè)管理公司營業(yè)執(zhí)照；我們將派駐資深物業(yè)人員擔任項目物業(yè)管理的負責人，其余員工與物業(yè)管理公司簽訂勞動合同；駐場經(jīng)理負責將專業(yè)的、先進的服務理念貫穿于整個項目的物業(yè)日常運作中；我們定期派遣高級資深人員到現(xiàn)場視察，同時給予項目強有力的后備支援，確保內(nèi)部考核制度得以實施，使物業(yè)管理水平不斷提高。
5、顧問管理：使用發(fā)展商的物業(yè)管理公司營業(yè)執(zhí)照；人手班底由開發(fā)商處理，我們協(xié)助挑選；與發(fā)展商定期召開會議；定期檢查，現(xiàn)場指導及培訓，定期呈送項目改善報告。
6、物業(yè)管理策劃：為發(fā)展商自行組建物業(yè)管理公司、后期物業(yè)管理、小區(qū)識別系統(tǒng)設(shè)計提供合理和可行性方案。 -
136****5082
1.戰(zhàn)略服務經(jīng)營模式
查看全文↓ 2018-07-12 16:18:29
這是一種物業(yè)服務企業(yè)作為地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的附屬機構(gòu)，從屬于地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而形成的經(jīng)營模式。由于物業(yè)服務企業(yè)本身利潤偏低，加上近年來市場環(huán)境不斷惡化，即使是物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展良好的深圳、上海、北京等城市，物業(yè)管理行業(yè)平均利潤率都不超過5%.在地產(chǎn)開發(fā)商看來，就企業(yè)的投資回報而言，物業(yè)管理子公司所產(chǎn)生的利潤在其集團企業(yè)所占的份額幾乎可以忽略不計。物業(yè)管理子公司承接非自主開發(fā)的物業(yè)，回報低，風險大，而且削弱了自主開發(fā)地產(chǎn)項目的服務競爭力優(yōu)勢。由此，很多物業(yè)服務企業(yè)將經(jīng)營定位于集團企業(yè)地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略服務，退出外接物業(yè)項目。如深圳幾家知名地產(chǎn)企業(yè)下屬的物業(yè)服務公司，就是典型的服務于集團地產(chǎn)整體戰(zhàn)略的經(jīng)營模式。
2.內(nèi)部專業(yè)化模式
這是物業(yè)服務企業(yè)將專業(yè)化服務市場內(nèi)部化的一種經(jīng)營方式。為了避免物業(yè)服務企業(yè)利潤的外溢和流失，物業(yè)服務企業(yè)紛紛成立電梯維保機構(gòu)、清潔服務機構(gòu)、綠化服務機構(gòu)、機電管理機構(gòu)等專業(yè)服務機構(gòu)。這些專業(yè)服務機構(gòu)一方面承包自己公司的服務外包業(yè)務，避免利潤外溢和流失，另一方面，在資質(zhì)許可的情況下，參與專業(yè)市場競爭，外拓專業(yè)服務業(yè)務，為企業(yè)獲得更多利潤。不少早期大型物業(yè)服務企業(yè)都采取了這種盈利模式。
3.產(chǎn)業(yè)鏈條經(jīng)營模式
這是一種充分利用物業(yè)管理公司資源優(yōu)勢，向地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條上游和下游業(yè)務延伸，從而達到整合經(jīng)營、獲取盈利的經(jīng)營模式。目前已經(jīng)有許多物業(yè)服務企業(yè)在地產(chǎn)策劃代理、物業(yè)租賃銷售，甚至土地測量、地價評估、地產(chǎn)開發(fā)、園林施工、建筑監(jiān)理等產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)節(jié)有所作為，向地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團方向發(fā)展。
4.社區(qū)經(jīng)濟經(jīng)營模式
物業(yè)服務企業(yè)由于服務于物業(yè)項目而具有獨特的社區(qū)經(jīng)濟經(jīng)營資源。如何利用這些社區(qū)經(jīng)濟資源，開展多種類社區(qū)經(jīng)濟經(jīng)營活動，為企業(yè)獲取附加利潤，一直都是物業(yè)服務企業(yè)**關(guān)注的經(jīng)營重點之一。將社區(qū)經(jīng)濟資源作為重要的經(jīng)營資源，將管理處作為一個社區(qū)經(jīng)濟經(jīng)營平臺，開展平臺型社區(qū)經(jīng)濟資源經(jīng)營，如很多物業(yè)服務企業(yè)引入家電維修機構(gòu)、家政服務機構(gòu)、垃圾回收機構(gòu)等社會服務機構(gòu)，以管理處為中心，對各類服務機構(gòu)進行整合管理，從這些服務機構(gòu)的經(jīng)營中獲取利潤。
5.規(guī)模優(yōu)勢經(jīng)營模式
物業(yè)服務企業(yè)因項目管理獲利的特性，決定了企業(yè)利潤的增加，很大程度上是通過物業(yè)管理項目數(shù)量增加來實現(xiàn)。即使是通過內(nèi)部專業(yè)化策略和社區(qū)經(jīng)濟經(jīng)營策略盈利的物業(yè)服務企業(yè)，也必須有多多益善的物業(yè)管理項目做支點。規(guī)模優(yōu)勢經(jīng)營成為物業(yè)服務企業(yè)的必然選擇。尤其是沒有地產(chǎn)企業(yè)做依賴的物業(yè)服務企業(yè)，如果不遵從規(guī)模發(fā)展擴大利潤的鐵律，單靠社區(qū)經(jīng)濟的利潤增長畢竟十分有限。 -
141****2230
物業(yè)服務可分為四種模式：包干式物業(yè)服務模式，業(yè)主主導型酬金制物業(yè)服務模式，業(yè)主直控型酬金制物業(yè)服務模式，業(yè)主自管物業(yè)服務模式。
查看全文↓ 2018-07-12 16:17:58 -
138****6194
1.模式一：物業(yè)服務提供商
查看全文↓ 2018-07-12 16:17:48
物業(yè)服務提供商，又稱基礎(chǔ)服務模式。其特征是，物業(yè)服務企業(yè)通過向業(yè)主及使用人提供物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的保潔、綠化、秩序維護和房屋維修養(yǎng)護等綜合性的基礎(chǔ)服務，來獲取物業(yè)服務費的收入。
2.模式二：物業(yè)資源開發(fā)商
物業(yè)資源開發(fā)商，又稱為多種經(jīng)營模式。其特征是，物業(yè)服務企業(yè)利用其管理的物業(yè)資源和客戶資源開展多種經(jīng)營，通過搭建物業(yè)平臺的方式，直接向客戶提供家居生活服務或者間接促成商家與客戶之間的交易，來獲得物業(yè)服務費用以外的收入。
3.模式三：物業(yè)顧問服務商
物業(yè)顧問服務商，又稱不動產(chǎn)顧問服務模式。其特征是，物業(yè)服務企業(yè)利用掌握的專業(yè)知識和專業(yè)技能開展顧問服務，通過向上游的開發(fā)企業(yè)提供投資咨詢、前期策劃和銷售代理服務，向中游的物業(yè)服務企業(yè)提供管理方案設(shè)計、管理人員培訓和管理現(xiàn)場指導服務，向下游的業(yè)主提供租務管理、投資建議和不動產(chǎn)理財服務，來獲得物業(yè)顧問費用或傭金收入。
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物業(yè)管理服務模式指的是物業(yè)公司為幫助客戶成功策劃其發(fā)展項目，屢次達到高銷售率及高出租率的指標完善的管理服務模式。 1、全權(quán)管理：使用我們的營業(yè)執(zhí)照；所有員工均與我們簽約，由我們負責整個物業(yè)的運作，發(fā)展商有監(jiān)督控制的權(quán)力，同時亦無需花費精力于管理瑣事中；發(fā)展商根據(jù)物業(yè)面積和使用性質(zhì)補貼一定費用作為物業(yè)運作的起動資金。我們將利用豐富的資源，確保物業(yè)管理達至國優(yōu)標準?！ ?、授權(quán)管理：客戶可選擇保留管理及財務管理權(quán)，但委托我們對其余部分的管理運作提供服務。同樣的，我們會根據(jù)客戶的需求來定出適合的服務模式，提供高素質(zhì)的物業(yè)管理服務。 3、共同管理：客戶可選擇合作組織管理隊伍，共同管理物業(yè)。我們會根據(jù)實際情況，向客戶建議一套工作指標及管理隊伍架構(gòu)，務求取雙方之長處，建立一支優(yōu)秀的聯(lián)合管理隊伍?！ ?、駐場顧問管理：使用發(fā)展商的物業(yè)管理公司營業(yè)執(zhí)照；我們將派駐資深物業(yè)人員擔任項目物業(yè)管理的負責人，其余員工與物業(yè)管理公司簽訂勞動合同；駐場經(jīng)理負責將專業(yè)的、先進的服務理念貫穿于整個項目的物業(yè)日常運作中；我們定期派遣高級資深人員到現(xiàn)場視察，同時給予項目強有力的后備支援，確保內(nèi)部考核制度得以實施，使物業(yè)管理水平不斷提高?！ ?、顧問管理：使用發(fā)展商的物業(yè)管理公司營業(yè)執(zhí)照；人手班底由開發(fā)商處理，我們協(xié)助挑選；與發(fā)展商定期召開會議；定期檢查，現(xiàn)場指導及培訓，定期呈送項目改善報告。 6、物業(yè)管理策劃：為發(fā)展商自行組建物業(yè)管理公司、后期物業(yè)管理、小區(qū)識別系統(tǒng)設(shè)計提供合理和可行性方案。
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物業(yè)管理服務模式指的是物業(yè)公司為幫助客戶成功策劃其發(fā)展項目，屢次達到高銷售率及高出租率的指標完善的管理服務模式。 1、全權(quán)管理：使用我們的營業(yè)執(zhí)照；所有員工均與我們簽約，由我們負責整個物業(yè)的運作，發(fā)展商有監(jiān)督控制的權(quán)力，同時亦無需花費精力于管理瑣事中；發(fā)展商根據(jù)物業(yè)面積和使用性質(zhì)補貼一定費用作為物業(yè)運作的起動資金。我們將利用豐富的資源，確保物業(yè)管理達至國優(yōu)標準?！ ?、授權(quán)管理：客戶可選擇保留管理及財務管理權(quán)，但委托我們對其余部分的管理運作提供服務。同樣的，我們會根據(jù)客戶的需求來定出適合的服務模式，提供高素質(zhì)的物業(yè)管理服務?！ ?、共同管理：客戶可選擇合作組織管理隊伍，共同管理物業(yè)。我們會根據(jù)實際情況，向客戶建議一套工作指標及管理隊伍架構(gòu)，務求取雙方之長處，建立一支優(yōu)秀的聯(lián)合管理隊伍?！ ?、駐場顧問管理：使用發(fā)展商的物業(yè)管理公司營業(yè)執(zhí)照；我們將派駐資深物業(yè)人員擔任項目物業(yè)管理的負責人，其余員工與物業(yè)管理公司簽訂勞動合同；駐場經(jīng)理負責將專業(yè)的、先進的服務理念貫穿于整個項目的物業(yè)日常運作中；我們定期派遣高級資深人員到現(xiàn)場視察，同時給予項目強有力的后備支援，確保內(nèi)部考核制度得以實施，使物業(yè)管理水平不斷提高。 5、顧問管理：使用發(fā)展商的物業(yè)管理公司營業(yè)執(zhí)照；人手班底由開發(fā)商處理，我們協(xié)助挑選；與發(fā)展商定期召開會議；定期檢查，現(xiàn)場指導及培訓，定期呈送項目改善報告?！ ?、物業(yè)管理策劃：為發(fā)展商自行組建物業(yè)管理公司、后期物業(yè)管理、小區(qū)識別系統(tǒng)設(shè)計提供合理和可行性方案。
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目前有兩種： 包干制是指由業(yè)主向物業(yè)管理企業(yè)支付固定物業(yè)服務費用，盈余或者虧損均由物業(yè)管理企業(yè)享有或者承擔的物業(yè)服務計費方式。 酬金制是指在預收的物業(yè)服務資金中按約定比例或者約定數(shù)額提取酬金支付給物業(yè)管理企業(yè)，其余全部用于物業(yè)服務合同約定的支出，結(jié)余或者不足均由業(yè)主享有或者承擔的物業(yè)服務計費方式。
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第一種是包干制，就是業(yè)主繳納一定數(shù)額物業(yè)費，物業(yè)公司管理自負盈虧；第二種就是酬金制，就是業(yè)主委員會和物業(yè)公司按照物業(yè)服務合同約定，繳納物業(yè)費其中按照物業(yè)服務合同約定的一定比例作為物業(yè)公司收入，其他由業(yè)委會統(tǒng)一管理，業(yè)主和業(yè)委會自負盈虧。目前我國主要物業(yè)企業(yè)沿用第一種包干制形式。國家號召物業(yè)服務企業(yè)進行物業(yè)管理公司統(tǒng)一采用招投標的形式，目的是讓房產(chǎn)公司開發(fā)商和物業(yè)公司分離，但事實中招投標基本處于走形式，非開發(fā)商子公司的物業(yè)很難取得物業(yè)管項目。后期從實踐中看來，更多的物業(yè)小區(qū)，逐漸走向業(yè)主自治管理，但實質(zhì)上就是換了管理主體以另一種物業(yè)管理形式存在，期間的各種矛盾也是頻發(fā)問題矛盾依舊復雜?？傊痪湓拰I(yè)的事還是交給專業(yè)的人做**好!
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