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在物業(yè)公司做人力資源有什么特色？

138****1870 | 2014-01-29 18:31:44

已有6個(gè)回答

  • 158****8134

    幫您做維修呀

    查看全文↓ 2014-02-01 09:50:39
  • 144****6031

    合肥大尚安全防范科技有限公司

    查看全文↓ 2014-02-01 09:07:16
  • 131****8304

    我拿銷售公司和物業(yè)公司做一個(gè)對(duì)比吧。
    首先是組織結(jié)構(gòu)：銷售公司的組織結(jié)構(gòu)一般有兩種設(shè)置方式，一種是以產(chǎn)品劃分的類事業(yè)部至，即一個(gè)產(chǎn)品系列為一個(gè)一級(jí)部門，另一種是以供應(yīng)鏈劃分的直線至，即以銷售環(huán)節(jié)為一級(jí)部門。兩種劃分的共同點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)品的供銷進(jìn)行統(tǒng)一管理。
    而物業(yè)公司可以理解為一個(gè)服務(wù)銷售公司，但物業(yè)公司存在人員區(qū)域覆蓋面廣，被動(dòng)性強(qiáng)，所以一般是依據(jù)供應(yīng)鏈的直線制，即前端服務(wù)、后勤保障、資金鏈、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)察各為一個(gè)部門。
    再是績(jī)效考核：銷售公司的考核是以銷售額或者利潤(rùn)為導(dǎo)向的，而物業(yè)公司的考核更多的是針對(duì)服務(wù)從業(yè)人員，那么以客戶反饋為導(dǎo)向的考核更多。當(dāng)然，如果你的物業(yè)公司也有銷售人員的話，那么市場(chǎng)占有率應(yīng)該是更為重要的考核指標(biāo)。
    然后是薪酬：銷售公司的薪酬與考核的掛鉤非常密切，所以可浮動(dòng)部分的設(shè)計(jì)是**為重要的；而物業(yè)公司的薪酬體系應(yīng)當(dāng)是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的，具有明確等級(jí)的寬帶薪酬。
    至于定員問題，嗯，銷售公司大多是廣撒網(wǎng)的模式，而物業(yè)公司相對(duì)而言被動(dòng)性很強(qiáng)，對(duì)于儲(chǔ)備要求較低，而且淘汰空間也很小，再加上人力來源相當(dāng)豐富，所以不需太費(fèi)神的去關(guān)心這個(gè)問題。

    查看全文↓ 2014-01-31 14:00:23
  • 136****7075

    瑣碎事太多，人員流動(dòng)量大，且都是幾層勞務(wù)人員，招聘難度大，新員工入職總需要做培訓(xùn)。

    查看全文↓ 2014-01-31 09:10:25
  • 131****7359

    當(dāng)物業(yè)管理師，**重要的是知識(shí)面和團(tuán)隊(duì)精神。和物業(yè)管理相比，做人力資源更注重的是膽略，眼光，和人際溝通能力。
    以這個(gè)朋友的特點(diǎn)，似乎更適合攻讀物業(yè)管理師，而且現(xiàn)在她是文員，時(shí)間應(yīng)該也可以分配到位。但打交道這種東西，可以在上崗后慢慢學(xué)會(huì)，而且也要必須學(xué)會(huì)，人力也好，物業(yè)管理也好，這是**基本的。
    就現(xiàn)在市場(chǎng)的形勢(shì)來看，物業(yè)管理人才需求多，而人力資源的則少點(diǎn)。如果公司規(guī)模相同，兩者的工資也不會(huì)相差多少。如果兩間公司的規(guī)模都很大的話，我覺得選人力資源較好，如果不是很大，不妨選擇物業(yè)管理。
    根據(jù)自己的情況而定咯，行行出狀元啊，呵呵

    查看全文↓ 2014-01-31 09:02:06
  • 134****3050

    做到及時(shí)通知，馬上維修。就可以了

    查看全文↓ 2014-01-29 18:49:37

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