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全部6個(gè)回答>物業(yè)工程主管年終總結(jié) 怎么寫(xiě)?
153****5543 | 2014-03-16 14:15:40
已有3個(gè)回答
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156****8904
呵呵,這個(gè)也要上網(wǎng)來(lái)問(wèn)問(wèn)怎么寫(xiě)嗎?你工程部09年都干什么了?如實(shí)交代就完了,10年有什么工作計(jì)劃和目標(biāo),羅列出來(lái),
查看全文↓ 2014-03-18 17:12:25 -
153****5322
可分幾方面進(jìn)行總結(jié):
查看全文↓ 2014-03-17 22:41:07
1、完成小區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修任務(wù),可列出主要設(shè)備的種類(lèi)、數(shù)量;
2、完成小區(qū)業(yè)主報(bào)修數(shù)量、完成情況;
3、完成公司下達(dá)的施工任務(wù)數(shù)量、完成情況;
4、工程部的隊(duì)伍建設(shè),員工培訓(xùn)情況;
5、明年工作計(jì)劃。 -
157****5029
1、自本人入職該公司、其崗位變動(dòng)如下: 從一名內(nèi)保保安員—保安秘書(shū)—保安領(lǐng)班—到保安主管等工作。對(duì)物業(yè)保安工作流程及相應(yīng)的法律法規(guī)掌握的比較全面。
查看全文↓ 2014-03-16 14:37:26
2、本人在該公司、參加過(guò)兩次新樓盤(pán)的接受驗(yàn)收前期開(kāi)發(fā)布署等工作(高檔公寓、小區(qū)、寫(xiě)字樓)。保證了前期工作的開(kāi)展及安全工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、在公司目前工作負(fù)責(zé)范圍(保安的日常培訓(xùn)和管理、各項(xiàng)工作的開(kāi)展、問(wèn)題的處理、消防相關(guān)工作、外聯(lián)等相應(yīng)工作),及項(xiàng)目保安的總負(fù)責(zé)人。 工作職責(zé):
1、全面負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心所轄物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的安全防范工作,保證業(yè)主和使用人的人身財(cái)產(chǎn)安全,維持正常的生活和工作秩序。
2、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)管理工作和所轄物業(yè)管理區(qū)域的日常安全保衛(wèi)工作。
3、遵照公司《保安工作程序》《消防工作程序》和公司的要求,負(fù)責(zé)制定本專(zhuān)業(yè)年度工作計(jì)劃(包括,專(zhuān)業(yè)年度預(yù)算、保安和消防工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等),并實(shí)施。
4、遵照公司《保安工作程序》《消防工作程序》和公司的要求,負(fù)責(zé)編制本物業(yè)服務(wù)中心安全管理方案,編制本專(zhuān)業(yè)崗位工作程序、職責(zé)、規(guī)定、要求及所涉及到的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定、方案等,并實(shí)施。
5、定期召開(kāi)專(zhuān)業(yè)工作例會(huì),布置、總結(jié)當(dāng)期工作,專(zhuān)業(yè)工作的開(kāi)展應(yīng)做到每月有工作計(jì)劃和工作總結(jié),及所實(shí)施的相關(guān)工作記錄。
6、負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)和考核工作,每月定期對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核。
7、每天對(duì)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)各班次工作情況記錄進(jìn)行檢查,對(duì)所轄物業(yè)管理區(qū)域進(jìn)行巡視,對(duì)專(zhuān)業(yè)各崗位、人員的情況和工作狀態(tài)進(jìn)行檢查,及時(shí)糾正不符合規(guī)定、要求的事項(xiàng)。
8、負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制工作,制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練;負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心應(yīng)急分隊(duì)的管理工作,確保其遇突發(fā)事件發(fā)揮其作用;負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理處置突發(fā)事件。
9、協(xié)助物業(yè)服務(wù)中心對(duì)所轄物業(yè)管理區(qū)域進(jìn)行安全檢查,消除不安全因素和隱患;做好對(duì)業(yè)主和使用人的安全防范宣傳工作。
10、協(xié)助、配合當(dāng)?shù)卣凸矙C(jī)關(guān)工作,做好區(qū)域安全防范工作。
11、遵守公司信息管理相關(guān)規(guī)定和要求,準(zhǔn)確記錄工作情況、工作日志,及時(shí)上報(bào)工作報(bào)表和總結(jié),做好專(zhuān)業(yè)工作記錄的歸檔工作。
12、關(guān)心員工生活,做好與員工的溝通工作,穩(wěn)定專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍。

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問(wèn) 物業(yè)公司工程主管年終總結(jié)答
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問(wèn) 物業(yè)收費(fèi)員年終總結(jié)答
一、要充分認(rèn)識(shí)到總結(jié)的要義。總結(jié)是**好的老師,沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有進(jìn)步,總結(jié)是一面鏡子,通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供參考和保障。所以總結(jié)不僅僅是給領(lǐng)導(dǎo)看的,更是對(duì)自己進(jìn)行全方位的剖析,使自己更加認(rèn)識(shí)自己,發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)不足,不斷提高。為此,必須認(rèn)識(shí)到總結(jié)的重要意義。當(dāng)然各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要重視總結(jié)的重要性,要讓下屬?gòu)V開(kāi)言道,言無(wú)不盡,言者無(wú)罪,實(shí)事求是,客觀認(rèn)真地總結(jié)。 二、對(duì)一年來(lái)工作的回顧,對(duì)一年來(lái)各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行總結(jié),全面總結(jié)成績(jī):各項(xiàng)計(jì)劃完成了多少、銷(xiāo)售指標(biāo)(銷(xiāo)量、銷(xiāo)售額、回款、利潤(rùn))完成情況、與去年同期相比各項(xiàng)任務(wù)是否有增長(zhǎng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否得到優(yōu)化、渠道建設(shè)和客戶關(guān)系是否得到加強(qiáng)、經(jīng)銷(xiāo)商的素質(zhì)是否得到提高、經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者對(duì)品牌的滿意度和忠誠(chéng)度是否得到提升、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手衰退了沒(méi)有、如果作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還要總結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容。 三、分析取得成績(jī)的原因。沒(méi)有人會(huì)隨隨便便成功,每一個(gè)成功的后面都是付出的艱辛努力。認(rèn)真分析取得成績(jī)的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并使之得以傳承,是實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)持續(xù)提升的前提和基礎(chǔ)。成績(jī)固然要全面總結(jié),原因更要認(rèn)真客觀分析: 1、 成績(jī)的取得客觀因素分析:行業(yè)宏觀環(huán)境的勢(shì)利性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤所造成的機(jī)會(huì)、公司所給予的資源支持程度、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在具體方面的指導(dǎo)、同事的幫助。 2、 成績(jī)?nèi)〉玫闹饔^因素分析:自己對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識(shí)和分解、自己對(duì)市場(chǎng)的前瞻性認(rèn)識(shí)、自己的困難的挑戰(zhàn)意識(shí)、自己自我學(xué)習(xí)素質(zhì)提升、解決問(wèn)題能力提升、自己對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力。 四、分析導(dǎo)致工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題。人貴有自知之明,年度總結(jié)并不是要總結(jié)得形勢(shì)一片大好,必須認(rèn)真客觀的分析在工作中的失誤和存在的問(wèn)題。通過(guò)分析問(wèn)題,查找原因,認(rèn)識(shí)不足,不斷改進(jìn)和提高,實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)提高。來(lái)反思自己為什么沒(méi)有進(jìn)步。 一般來(lái)說(shuō)工作中往往會(huì)存在以下的失誤和問(wèn)題: 1、 主觀認(rèn)識(shí)不足,思路不夠高度重視。 2、 自身沒(méi)有遠(yuǎn)大理想與目標(biāo),對(duì)自己不能?chē)?yán)格要求,對(duì)下屬和自己過(guò)于放任。 3、 計(jì)劃制訂得不合理,脫離客觀實(shí)際。 4、 對(duì)計(jì)劃的分解不到位,執(zhí)行和過(guò)程監(jiān)控不到位。 5、 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟蹤分析不深入,市場(chǎng)反應(yīng)速度滯后。 6、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格策略、促銷(xiāo)組合、渠道建設(shè)、品牌傳播計(jì)劃不合理、執(zhí)行不到位。 7、 團(tuán)隊(duì)管理能力差、個(gè)體成員素質(zhì)差,不能勝任工作的要求。 8、 來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力,使自身的優(yōu)勢(shì)不能突顯。 五、對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的展望與分析??偨Y(jié)不僅要回顧過(guò)去,還要展望未來(lái)。要對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)現(xiàn)狀與未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行客觀深入的分析: 1、 外界宏觀與微觀環(huán)境分析:行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀與動(dòng)向預(yù)測(cè)、區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費(fèi)者的滿意度和忠誠(chéng)度總體評(píng)價(jià)。 2、 內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、品牌等資源方面的匹配程度。 3、 自身現(xiàn)狀分析。自身的目標(biāo)與定位、工作思路和理念、個(gè)人素質(zhì)方面的優(yōu)勢(shì)與差距。 通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀與未來(lái)的客觀分析,能夠更加清楚所面臨的困難和機(jī)遇。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,找到解決困難的方法,對(duì)機(jī)遇有較強(qiáng)的洞察力,及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。 六、下一年度工作計(jì)劃與安排??偨Y(jié)上年工作當(dāng)然是年度總結(jié)的重點(diǎn),但更好的籌劃和安排下年工作才總結(jié)的目的,所以下一年度工作計(jì)劃和安排同等重要。 1、 明確工作的主要思路。戰(zhàn)略決定命運(yùn),思路決定出路,良好的業(yè)績(jī)必須要有清楚正確的思路的支撐。否則人就變成了無(wú)頭蒼蠅,偏離了方向和軌道,就會(huì)越走越遠(yuǎn)。 2、 新一年度工作的具體目標(biāo):銷(xiāo)量目標(biāo)、回款目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、渠道建設(shè)目標(biāo)、區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)。 3、 完成計(jì)劃的具體方法:團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與協(xié)作能力的提升、資源需要和保障措施、目標(biāo)任務(wù)的分解、渠道的開(kāi)發(fā)與管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化、市場(chǎng)秩序的規(guī)范管理、客戶關(guān)系管理與加強(qiáng)、品牌策略創(chuàng)新與高效傳播。
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主要是總結(jié)一年的工作情況吧!??!
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把自己平時(shí)的得失總結(jié)一下,在把以后該怎么做寫(xiě)下來(lái)就可以
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問(wèn) 物業(yè)工程主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告答
**好還是要根據(jù)你們大廈的情況,結(jié)合自己的管理理念。對(duì)今后工作的開(kāi)展進(jìn)行簡(jiǎn)單的描述。**好不要抄別人的。
全部4個(gè)回答>
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