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可能就是那幾個守夜的偷的，可以打電話給我說明具體情況以及你們生活周邊的具體情況，我給你分析。
全部11個回答>我們小區(qū)物業(yè)公司在小區(qū)內(nèi)部建設(shè)大型垃圾站，合法嗎？
144****7437 | 2014-03-19 10:24:57
已有9個回答
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153****7752
一般裝修垃圾清運費要交給裝修公司一點由裝修公司的人負責搬運到樓下（也就是物業(yè)指定的地點）然后由物業(yè)負責運走。
查看全文↓ 2014-03-21 18:51:39
給你家裝修的師傅要辦一個出入證 這個也是為小區(qū)業(yè)主的安全考慮，防止不明身份的人靠近業(yè)主。交裝修押金是怕業(yè)主裝修只為了自己的使用方便或者其他什么原因造成房體結(jié)構(gòu)或外觀不符合標準的 保障。 -
141****6696
肯定是不合發(fā)的
查看全文↓ 2014-03-21 10:52:41 -
134****3854
你的問題沒懂啊，是違規(guī)設(shè)置了垃圾站？物業(yè)沒管理好？：還是又違規(guī)給物業(yè)做了管理處辦公場所？什么合理，你指什么啊
查看全文↓ 2014-03-21 10:47:39 -
141****0150
向市政或者政府部門投訴撒。如果情況當初規(guī)劃的確不是建垃圾場，相關(guān)部門又不管的話，那就直接打630曝光撒，到時就有相關(guān)的單位出面啦。
查看全文↓ 2014-03-20 15:13:58 -
143****0666
之前沒有規(guī)劃,就補合法
查看全文↓ 2014-03-20 10:14:59 -
155****7393
《中華人民共和國國務(wù)院令第350號》（以下簡稱《條例》）規(guī)定國家機關(guān)、國有企業(yè)、城鎮(zhèn)集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、城鎮(zhèn)私營企業(yè)及其他城鎮(zhèn)企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、社會團體應(yīng)當在設(shè)立后30日內(nèi)辦理住房公積金繳存登記，并自登記之日起20日內(nèi)到銀行為本單位職工辦理住房公積金賬戶設(shè)立手續(xù)；新參加工作的職工從參加工作的第二個月開始繳存住房公積金；單位不辦理住房公積金繳存登記或者不為本單位職工辦理住房公積金賬戶設(shè)立手續(xù)的，由住房公積金管理中心責令限期辦理。逾期不辦理的，處1萬元以上5萬元以下的罰款。單位逾期不繳或者少繳住房公積金的，由住房公積金管理中心責令限期繳存；逾期仍不繳存的，可以申請人民法院強制執(zhí)行。
查看全文↓ 2014-03-19 20:29:01
你看你們是那種單位？ -
156****4669
之前沒有規(guī)劃，就補合法
查看全文↓ 2014-03-19 17:07:12 -
147****9177
提出的問題是有問題的，物業(yè)管理費已經(jīng)不存在了，因為在中國已經(jīng)沒有物業(yè)管理公司，物業(yè)公司不再有管理資格，只能為業(yè)主提供服務(wù)，也不能自稱為物業(yè)管理公司，營業(yè)執(zhí)照上名稱也必須更改為物業(yè)服務(wù)公司，所收取費用也是物業(yè)服務(wù)費。
查看全文↓ 2014-03-19 14:17:09 -
147****2203
有服務(wù)就有收費，這有什么好說的呢，關(guān)鍵是收費額是否合理
查看全文↓ 2014-03-19 10:50:37
相關(guān)問題
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主要責任在你家,但可以適當要一點補償,但除非你以證明物業(yè)有過錯,物業(yè)不會賠償精神損失,因為法律規(guī)定財產(chǎn)損失沒有精神賠償
全部11個回答> -
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在物業(yè)管理前期介入這個過程中，應(yīng)該從以下三個方面提問：（一）參與物業(yè)規(guī)劃設(shè)計從項目設(shè)計開始提前介入，參與物業(yè)建設(shè)項目的優(yōu)化設(shè)計，對物業(yè)實施超前管理，為完善物業(yè)建設(shè)提出建設(shè)性意見，避免物業(yè)建成后的使用和管理問題。規(guī)劃設(shè)計是各功能區(qū)能否形成完整、舒適、方便、安全的先天制約條件。一般情況，規(guī)劃設(shè)計時已考慮了房屋及配套設(shè)施兩個重要組成部分，但因種種原因，設(shè)計往往落后于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人們生活水平提高而產(chǎn)生的要求。同時設(shè)計人員往往從設(shè)計角度考慮多，對物業(yè)管理方面考慮少。例如，每幢樓宇應(yīng)預(yù)留空調(diào)、脫排油煙機等的位置。一般家庭擁有自行車或助動車、摩托車、小轎車等，則應(yīng)考慮泊車位、車棚、車庫等。目前金華出現(xiàn)樓宇無車輛停放點或泊車位不夠等情況，給接管的物業(yè)管理公司帶來許多棘手問題。因此，在規(guī)劃設(shè)計階段，設(shè)計人員要充分聽取物業(yè)管理人員的意見，以提供良好的規(guī)劃設(shè)計方案。物業(yè)管理公司從后期管理的角度，就物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計以及建設(shè)中的工程選料和安裝方法等提出合理化意見，通過事前參與可避免一些后期工作中難以解決的問題，確保物業(yè)交付時沒有遺漏工程。（1）從業(yè)主的角度:參與審查建筑物設(shè)計圖紙，提出工程項目的改善及改良的建議。例如是否考慮了足夠的停車棚、車庫、泊位、是否考慮了商業(yè)配套用房和管理用房等。（2）從管理的角度:分析物業(yè)建造的選料及安裝方法等，避免遺漏工程，改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理的壓力。（3）審查有關(guān)工程及設(shè)備的優(yōu)劣，提供改良意見例如維修檢查通道的位置及供電量的設(shè)計，避免日后維修工作中的麻煩，或因增加設(shè)備而影響其他設(shè)施的運作，以至于損害整個物業(yè)的外觀和形象。（4）分析設(shè)計圖紙，提出有關(guān)樓宇結(jié)構(gòu)布局和功能方面的改善建議為了取得良好的規(guī)劃效果，物業(yè)管理人員應(yīng)從以下幾方面著手提出合理化建議，以避免后期工作中難以解決的問題，確保物業(yè)交付時順利通過。（5）優(yōu)選方案。在規(guī)劃設(shè)計時應(yīng)提出幾個可行性方案，從中挑選出一個**優(yōu)方案。（6）聽取意見。**優(yōu)方案確定后，應(yīng)聽取經(jīng)驗豐富的物業(yè)管理人員的意見，對方案的不足部分修改、補充、完善。參考物業(yè)管理網(wǎng)（二）施工中的質(zhì)量監(jiān)理在工程施工這個關(guān)鍵時期，開發(fā)商的主要精力更多放在工程進度、資金籌措和促銷推廣上，盡管從開發(fā)商的本意來說，總是希望能保證工程質(zhì)量，使所建物業(yè)達到優(yōu)良乃至優(yōu)質(zhì)工程目標，但是由于人力、技術(shù)、精力等方面的原因忽視對工程質(zhì)量的全面監(jiān)控。往往造成物業(yè)質(zhì)量不如人意，今天廁浴間漏，明天屋面漏，后天屋里長磨菇，嚴重影響了業(yè)主的生活質(zhì)量，造成大量投訴，業(yè)主在找開發(fā)商解決不了問題的時候，往往遷怒于物業(yè)管理企業(yè)，拒絕繳納物業(yè)管理費，使物業(yè)管理公司成了“替罪羊”。基于長期性考慮的物業(yè)管理企業(yè)提前介入后，卻在一定程度上很好地解決了這個問題。避免了物業(yè)建成后給使用和管理維護服務(wù)帶來的缺憾。在前期介入之時，物業(yè)管理公司選派相應(yīng)的管理人員介入施工質(zhì)量管理，對土建結(jié)構(gòu)、管線情況、設(shè)備安裝、用材性能一清二楚，提前熟悉物業(yè)中各種設(shè)備的操作和線路的來龍去脈。有利于物業(yè)的工程質(zhì)量，為以后的物業(yè)管理帶來極大的方便，也為降低后期管理的操作成本，增加經(jīng)濟效益，收到業(yè)主滿意，物業(yè)管理順利雙贏效果打下了基礎(chǔ)。積極參與工程監(jiān)理工作，從物業(yè)管理的角度對工程施工、設(shè)備安裝的質(zhì)量進行全面監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早解決問題，避免物業(yè)建成后給使用和管理服務(wù)帶來的缺憾。為開發(fā)商大大節(jié)省了時間，提高了工質(zhì)、工期及售后服務(wù)諸方面的信譽。以下是具體需要重視的方面：（1）提出設(shè)備的設(shè)置和服務(wù)方面的改善意見及設(shè)計遺漏工程項目的建議；（2）分析物業(yè)建造選料及安裝，要從降低隱患，改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理的壓力；（3）審查有關(guān)工程及設(shè)備的優(yōu)劣，提供改善意見。對維修檢查通道的位置及供電量的設(shè)計要仔細審核，以避免日后維修工程開展不便；（4）提供機電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理意見。比如，某些設(shè)備在安裝時就要考慮到將來檢查、維修時的方便，避免遺留隱患；（5）提供功能布局或用料更改的有關(guān)專業(yè)管理意見。施工期內(nèi)對樓宇布局或用料，從物業(yè)管理的角度提供有關(guān)意見，會令有關(guān)修改更能達到理想效果，**終可使日后管理期間的操作成本減少及物業(yè)經(jīng)濟效益增長。比如，平頂房子的屋頂漏水問題、山墻的滲水問題和陽臺的倒翻水問題，這些問題的徹底解決，就必須有賴于建筑材料的過關(guān)和施工質(zhì)量的過硬；（6）幫助施工人員做好對樓宇材質(zhì)方面的保護，不留下因施工對材質(zhì)造成的損傷，比如，許多樓字的大堂、走道都是由大理石和花崗巖等高檔材料鋪就，而許多施工人員對它們的愛護很不到位，很多的油漆、膠水滴在上面也不及時清除，對以后的清潔、保養(yǎng)工作帶來了許多麻煩，甚至還會對材質(zhì)帶來損傷；（7）提前熟悉樓宇中的各種設(shè)備和線路。包括物業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管線布置，甚至所用建材的性能等。物業(yè)管理公司選派相應(yīng)專業(yè)的管理人員參與施工質(zhì)量監(jiān)理，提前熟悉該物業(yè)的各個部分，就能了如指掌，這樣以后的物業(yè)管理工作就有了扎實的基礎(chǔ)；（8）檢查工程施工進度等。①參與建造期有關(guān)工程聯(lián)席會議和建筑師定期碰面會。討論工程進度及基本設(shè)計的改動和改善方法，以配合將來的管理；"提供機電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理意見。物業(yè)的價值及管理成效是與物業(yè)的機電設(shè)計、通訊設(shè)施及能源分配密切相關(guān)。當有關(guān)設(shè)備有更改時，物業(yè)管理人員應(yīng)及時提供有關(guān)意見，這對物業(yè)設(shè)備的整體運作有很大的幫助；②提供功能布局或用料更改的有關(guān)專業(yè)管理意見。物業(yè)管理人員從管理的角度對施工期內(nèi)樓宇用料及布局，提出有關(guān)修改意見，以便日后管理期間的操作成本低。（三）設(shè)備安裝及內(nèi)裝修階段（1）檢查前期工程的施工質(zhì)量，并就原設(shè)計中不合理但又可以更改的部分提出建議；（2）配合設(shè)備安裝、管線布置，進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量；（3）提出遺漏工程項目的建議。（四）物業(yè)驗收、接管階段（1）進行機電設(shè)備的測試檢驗，準備交接和驗收；（2）指出前期工程缺陷，就改良方案的可能性及費用提出建議。此外，早期介入有利于安全防范和人才培訓(xùn)。安全工作在物業(yè)管理中占有重要地位，也是業(yè)主購房意向的重要因素，關(guān)系到物業(yè)管理公司的聲譽。物業(yè)管理人員的早期介入，使得保衛(wèi)和防火工作在物業(yè)交付使用時做到?jīng)]有漏洞，安全系統(tǒng)設(shè)施完好無損，需要時及時投入使用，把小區(qū)安全納入城市這個大系統(tǒng)中去。人才是各行各業(yè)管理水平，技術(shù)水平和企業(yè)生存發(fā)展的重要保證。物業(yè)管理也是一樣，那些物業(yè)投入時才進入的物業(yè)管理隊伍，往往倉促上陣，難免在初期的管理中導(dǎo)致很多不應(yīng)有的失誤，也給業(yè)主留下了不好的印象，而物業(yè)的早期介入可以提前造就一批高素質(zhì)的管理人才，在物業(yè)交付使用時及時提供于相適應(yīng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)項目工程部應(yīng)收集的重點設(shè)備資料包括：電梯,壓力容器,鍋爐,衛(wèi)星機房設(shè)備,冷水機組
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小區(qū)里的臨時停車位出租給業(yè)主要看產(chǎn)權(quán)歸屬，如果屬于全體業(yè)主所有，你只能收管理費。否則你能收車位費。但從你的臨時概念出發(fā)只能收車位管理費
全部4個回答> -
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現(xiàn)在北京垃圾場大多采用國外**進的處理技術(shù)，生物分解非常安全
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