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小區(qū)樓道水管破裂,需要拆業(yè)主的墻壁,賠償由誰承擔

141****9911 | 2014-04-16 13:39:35

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  • 153****9346

    《物業(yè)管理條例》第四十五條規(guī)定,“物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位應當向**終用戶收取有關費用。
    物業(yè)管理企業(yè)接受委托代收前款費用的,不得向業(yè)主收取手續(xù)費等額外費用?!备鶕?jù)這一規(guī)定,應該由供電部門委托物業(yè)管理向用各用電業(yè)主免費代收。

    查看全文↓ 2014-04-16 13:47:42

相關問題

  • 小區(qū)的水管破裂后維修費用由誰承擔?主要是看由誰損傷就由誰負責,比如是由于業(yè)主裝修的問題,將水管弄破可以找到直接的侵害人,負責維修,并且所取相關的賠償,但如果不是小區(qū)內(nèi)業(yè)主所導致,是由于非人為的原因所導致水管還在保修期內(nèi)的,可以由開發(fā)商負責修砌,并且賠償相關的損失。絕大多數(shù)時候非小區(qū)業(yè)主所導致的破損是由物業(yè)公司進行承擔。小區(qū)公共水管破裂,物業(yè)對于公共設施有維修和管理的責任,出現(xiàn)破損之后可以判斷物業(yè)并沒有盡到應盡的義務,可以要求物業(yè)盡早進行維修。小區(qū)內(nèi)的自來水管,如果存在有老化的問題,也可以進行相關的檢修之后申請住房維修公積金進行統(tǒng)一的更換或者是維修,提出申請之后就要由小區(qū)業(yè)主大會進行投票,全體業(yè)主同意之后,可以動用專項基金用來維修公共設施。

  • 對于這個問題,首先要明確責任,就是說水是從哪出來的,是上水還是下水,是公共部位還是個人自己家的,如果是公共部位,那就得找物業(yè)或自來水公司,如果是樓上業(yè)主的責任,那就是他們負責,應該是責任人負責賠償全部的損失,具體的**好是協(xié)商,如果不成,那就的是訴諸法律了。

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  • 根據(jù)我國《合同法》第六十五條的規(guī)定:“當事人約定由第三人向債權(quán)人履行債務的,第三人不履行債務或者履行債務不符合約定,債務人應當向債權(quán)人承擔違約責任”,你簽訂商品房買賣合同的是房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,而乙物業(yè)有限公司只是代為履行合同義務的一方,故違約責任應當由合同相對方---甲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司承擔。但甲公司是由于乙公司的原因造成違約的,因此,在其賠償你損失后可以向乙公司追償。

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  • 下水管道屬于公共使用的,應該是物業(yè)負責維修。

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  • 小區(qū)物業(yè)的責任 1、公共設施、設備的漏、淤、溢問題。公共設施、設備、管線由于建設質(zhì)量差、年代長久、失查、失修等因素造成對小區(qū)業(yè)主財產(chǎn)的損害問題。典型的事件比如“水管爆裂” 、“線路短路”、“電梯故障”等。2、公共建筑部分由于年久失修損傷行人的問題。典型的事件如圍墻倒塌、外墻體脫落損傷行人等。3、公共娛樂服務設施故障或公共物件管理不善造成業(yè)主損傷問題。典型的如客人在游泳池范圍滑倒、沙井蓋(室外排水通道或地下管道井上面的蓋子)缺失或公共物件擺放不當造成行人絆倒等。4、管理公司雇員知情卻未進行勸阻的由業(yè)主違反規(guī)定造成的影響鄰里和他人的行為。典型的事件如裝修不當影響鄰里、燃放煙花爆竹引發(fā)火災損害公物和私人財產(chǎn)等。5、公司雇員疏于管理造成業(yè)主財產(chǎn)責任性損失。6、其他自然災害引發(fā)的管理上的失職。小區(qū)安全風險的類型 1、治安安全風險2、消防安全風險3、交通安全風險4、設施設備的安全風險 5、環(huán)保安全風險6、意外事故安全風險物業(yè)糾紛中,認定物業(yè)公司是否存在“管理疏忽與失誤”的法律依據(jù)是《物業(yè)管理條例》第三十六條規(guī)定的:“物業(yè)管理企業(yè)未能履行物業(yè)服務合同的約定,導致業(yè)主人身、財產(chǎn)安全受到損害的,應當依法承擔相應的法律責任”。因此要規(guī)避風險,在與業(yè)主簽訂物業(yè)服務合同時盡量避免使用結(jié)果意義的用詞,如“保障人身財產(chǎn)安全”之類的詞語,應用“每小時巡邏一次”、“及時到現(xiàn)場處理”等行為詞語。在實際工作中做不到或做不好的服務不要在合同和其它資料中體現(xiàn)和承諾,不然以后發(fā)生人身、財產(chǎn)損害后會成為物業(yè)公司的賠償?shù)囊罁?jù)。雖然可以利用合同的約定規(guī)避一些風險,但只要我們物業(yè)人員自身的工作做得完善,便可減少矛盾,化解風險。

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