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高層管理人員的工作主要包括: 1.戰(zhàn)略發(fā)展方向的確定和資源提供； 2.制定組織的總目標、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效?！ ?.參與重大決策和全盤負責(zé)某個部門，兼有參謀和主管雙重身份； 4.管理公司或企業(yè)重大構(gòu)成模塊，批準各項的計劃、預(yù)算和主要投資； 5.考核公司各項目標的達成情況，保證整個公司按照戰(zhàn)略規(guī)劃順利運作； 6.對重大事件進行評估和**終拍板； 企業(yè)高層管理人員工作性質(zhì)有如下特點： （1）“一人之下，萬人之上，是組織的中堅力量； ?。?）上司所提的績效要求往往是原則性的，而他對下屬的指令卻必須是具體的、可操作的； （3）上下信息流動的必經(jīng)通道； ?。?）長期性要求.一方面決策總與長期相聯(lián)系，另一方面企業(yè)不能頻繁更換高層管理人員； （5）工作的付出是體力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以對人講清楚，但心理所承受的壓力和疲憊，只有自己知道； （6）工作績效并不一定和本人努力成正比，受外部制約和偶然因素的影響較大. ?。?）工作類型有兩類，企業(yè)某一職能的總負責(zé)和某一獨立經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)者
全部3個回答>公司高層管理人員包括哪些
157****0237 | 2018-06-20 23:44:20
已有3個回答
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134****4146
一般是公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人
查看全文↓ 2018-06-20 23:44:44
高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責(zé)任的人，他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責(zé)某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。
企業(yè)高層管理者在戰(zhàn)略決策中的職責(zé)
企業(yè)高層管理人員工作性質(zhì)有如下特點：
（1）是組織的中堅力量，“一人之下，萬人之上P；
（2）上司所提的績效要求往往是原則性的，而他對下屬的指令卻必須是具體的、可操作的；
（3）上下信息流動的必經(jīng)通道；
（4）長期性要求.一方面決策總與長期相聯(lián)系，另一方面企業(yè)不能頻繁更換高層管理人員；
（5）工作的付出是技能、智慧、體力和心力，技能、智慧、體力自己可以對人講清楚或能被外部感知，但心理所承受的壓力和疲憊，只有自己知道；
（6）工作績效受外部制約和偶然因素的影響較大，和本人努力并不一定成正比。
（7）工作類型有兩類，企業(yè)某一獨立經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)者和某一職能的總負責(zé)。 -
142****5705
高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責(zé)任的人，他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責(zé)某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。
查看全文↓ 2018-06-20 23:44:40
公司法第二百一十七條 本法下列用語的含義：
（一）高級管理人員，是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人，上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。 -
152****8973
高級管理人員，是指公司管理層中擔(dān)任重要職務(wù)，，負責(zé)公司經(jīng)營管理，掌握公司重要信息人員，主要包括經(jīng)理，副經(jīng)理，財務(wù)負責(zé)人，上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。
查看全文↓ 2018-06-20 23:44:34
經(jīng)理，副經(jīng)理的要求：
股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)立一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會，執(zhí)行董事可以兼任公司經(jīng)理。--公司法第五十條
公司董事會可以決定由董事會成員兼任經(jīng)理---公司法第一百一十四條
經(jīng)理、副經(jīng)理，在實際中，就是公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理。經(jīng)理由董事會決定聘任或者解聘，對董事會負責(zé)；副經(jīng)理由經(jīng)理提請董事會決定聘任或者解聘。
財務(wù)負責(zé)人：指由經(jīng)理提請董事會決定聘任或者解聘的財務(wù)負責(zé)人員。
上市公司董事會秘書是《公司法》第一百二十四條規(guī)定的上市公司必設(shè)的機構(gòu)，負責(zé)上市公司股東大會和董事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料的管理，辦理信息披露等事務(wù)。
至于“公司章程規(guī)定的其他人員”則是為了賦予公司自治的權(quán)利，允許公司自己選擇管理方式，聘任高級管理人員，但是，這些人員(職位)必須在公司章程中明文加以規(guī)定。上述高級管理人員應(yīng)當(dāng)符合本法第六章關(guān)于公司高級管理人員任職資格的規(guī)定，并履行法律和章程規(guī)定的義務(wù)
相關(guān)問題
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1.報酬因素。從人力資本角度說,報酬是人力資本投資的收益,是人力資本的價值;但從激勵角度來說,報酬是調(diào)動高層管理人員積極性、激勵約束其行為的一個重要因素,是其對企業(yè)貢獻的獎勵。 基于“多勞多得”的簡單邏輯,報酬是作為激勵因素來滿足高層管理人員的生存需要的,但雙因素理論認為基本的工資報酬不會激勵客體內(nèi)在的積極性。因此,對高層管理人員的報酬應(yīng)設(shè)計多元化的結(jié)構(gòu),除了包括固定報酬滿足其生存需要外,還包括風(fēng)險收入部分,報酬因素就會隨著風(fēng)險收入的增多而逐漸增加激勵力量。 2.控制權(quán)因素。掌握經(jīng)營控制權(quán)可以滿足高層管理人員兩方面的需要,既滿足控制他人或感覺優(yōu)越于他人、感覺自己處于負責(zé)地位的權(quán)力需要,又使得高層管理人員具有職位特權(quán),享受職位消費,給高層管理人員帶來正規(guī)報酬激勵以外的物質(zhì)利益滿足。 有效的經(jīng)營者控制權(quán)因素的建立完全取決于科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)的建立和有效運作。一般而言,科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)的標準應(yīng)該是:(1)能夠給高層管理人員以足夠的控制權(quán)自由經(jīng)營管理公司,發(fā)揮其職業(yè)經(jīng)營者的才能,給其創(chuàng)新活動留有足夠的空間。(2)保證高層管理人員從股東利益出發(fā)而非只顧個人利益使用這些經(jīng)營管理公司的控制權(quán)。這要求股東有足夠的信息去判斷他們的利益是否得到保證、期望是否正在得到實現(xiàn),如果其利益得不到保證、期望難以實現(xiàn),股東便有果斷行動的權(quán)力。(3)能夠使股東充分獨立于職業(yè)經(jīng)營者,保證股東自由買賣股票,給投資者以流動性的權(quán)力,充分發(fā)揮開放公司的關(guān)鍵性優(yōu)勢。 3.聲譽因素。在管理學(xué)看來,追求良好聲譽,是高層管理人員的成就發(fā)展需要,或歸于馬斯洛的尊重和自我實現(xiàn)的需要。如果承認馬斯洛的自我實現(xiàn)的需要是人類**高層次的需要,那么聲譽才是一種終極的激勵手段。 高層管理人員通過努力經(jīng)營,不僅僅是為了占有更多的剩余,還期望得到高度評價和尊重,期望有所作為和成就,期望通過企業(yè)的發(fā)展證實自己的經(jīng)營才能和價值,達到自我實現(xiàn)。雖然他們的高報酬在一定程度上代表了對其社會價值的衡量和認可,但高報酬所帶給高管人員的具有比他人更優(yōu)越地位的心理滿足,是不能替代良好聲譽所帶給他們對自我實現(xiàn)需要的滿足。 4.市場競爭因素。如果經(jīng)濟學(xué)認為剩余索取權(quán)是一種對經(jīng)營者行為的終極激勵手段,那么市場競爭機制就是一種對經(jīng)營者機會主義行為的終極約束,其前提為市場競爭是充分的。這不僅因為較為充分的競爭市場具有一定的信息披露機制,能緩解信息不對稱問題,更因為市場競爭的優(yōu)勝劣汰機制對經(jīng)營者的機會主義行為的懲罰是“致命”的,是控制權(quán)因素、聲譽因素發(fā)揮約束作用的前提。
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物業(yè)管理，是指物業(yè)管理企業(yè)受物業(yè)所有人的委托，依據(jù)物業(yè)管理委托合同，對物業(yè)的房屋建筑及其設(shè)備，市政公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等管理項目進行維護、修繕和整治，并向物業(yè)所有人和使用人提供綜合性的有償服務(wù)。 其基本內(nèi)容按服務(wù)的性質(zhì)和提供的方式可分為：常規(guī)性的公共服務(wù)、針對性的專項服務(wù)和委托性的特約服務(wù)三大類。 一是常規(guī)性的公共服務(wù)，主要有以下幾項： ①房屋建筑主體的管理及住宅裝修的日常監(jiān)督； ②房屋設(shè)備、設(shè)施的管理； ③環(huán)境衛(wèi)生的管理； ④綠化管理； ⑤配合公安和消防部門做好住宅區(qū)內(nèi)公共秩序維護和安全防范工作； ⑥車輛道路管理； ⑦公眾代辦性質(zhì)的服務(wù)； 二是針對性的專項服務(wù)： ①日常生活類； ②商業(yè)服務(wù)類； ③文化、教育、衛(wèi)生、體育類； ④金融服務(wù)類； ⑤經(jīng)紀代理中介服務(wù)； ⑥社會福利類； 三是委托性的特約服務(wù)： 物業(yè)管理企業(yè)在實施物業(yè)管理時，第一大類是**基本的工作，是必須做好的。同時，根據(jù)自身的能力和住用人的要求，確定第二、第三大類中的具體服務(wù)項目與內(nèi)容，采取靈活多樣的經(jīng)營機制和服務(wù)方式，以人為核心做好物業(yè)管理的各項管理與服務(wù)工作，并不斷拓展其廣度和深度。
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對物業(yè)管理的考察，主要是考察物業(yè)管理企業(yè)的信譽情況，要對其管理的物業(yè)進行走訪，看保安人員的基本素質(zhì)、保安設(shè)備，管理人員的專業(yè)水平和服務(wù)態(tài)度，小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化等是否清潔、舒適，各項設(shè)施設(shè)備是否完好、運行正常等。還要了解物業(yè)管理費用標準，水、電、氣、暖的價格以及停車位的收費標準等，了解是否建立了公共設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護專項基金，以免日后支付較大的維修養(yǎng)護費用，出現(xiàn)買得起房住不起房的情況。
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如何提高員工士氣影響員工士氣的因素至少包括三個層面：公司層面、管理者層面、員工個人層面。要提高員工士氣應(yīng)該從這三個方面著手：1、 公司層面公司層面的影響因素很多，薪酬與福利體系、獎懲體系、績效管理體系、員工晉升體系、培訓(xùn)與發(fā)展體系、勞動保護與安全、工作環(huán)境等，這些因素都會影響到員工的士氣，因此公司必須結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取相應(yīng)的措施進行變革，適應(yīng)公司發(fā)展要求。比如：薪酬與福利體系必須認真進行周密的薪酬外部調(diào)查，綜合考慮同行業(yè)的薪酬水平，也要考慮當(dāng)?shù)氐男匠晁?，保證薪酬的外部公平；另一個方面要進行崗位評價，保證薪酬的內(nèi)部公平，不同崗位之間根據(jù)崗位的貢獻價值，設(shè)定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時又要適當(dāng)拉開距離。2、 管理者層面除了公司層面進行改進之外，更重要的是作為公司的中層、基層管理者要掌握提高員工士氣的一些技能。建議中基層主管在提高員工士氣時加強以下幾個方面工作：1） 深入了解員工的需求了解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調(diào)查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調(diào)動他們的工作積極性。2） 創(chuàng)造良好的工作氛圍誰都不愿意在這樣的工作氛圍下工作：干活就出錯，一出錯就被指責(zé)；大事小事都要請示；辦公/現(xiàn)場環(huán)境亂七八糟；周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不干活；團隊成員相互拆臺、不負責(zé)任；人際關(guān)系復(fù)雜；上司總是板著臉。都愿意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛；辦公/現(xiàn)場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關(guān)系簡單明了；敢于嘗試，不會受到指責(zé)；微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。因此創(chuàng)造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。3） 認可與贊美人的天性是喜歡得到別人的認可與贊美，員工的微小進步，我們應(yīng)該及時給予真誠的認可與贊美。在批評員工時也要適當(dāng)注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評盡可能在私下進行。4） 促進員工成長在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責(zé)。3、 員工個人層面員工士氣的高低**終決定因素是員工自己，只有自己才能對自己的士氣做主。士氣決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運。所以我們自己的命運決定于我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態(tài)，做自己積極心態(tài)的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌。以上三個方面提升員工士氣的建議還需要針對公司的具體情況分重點進行，**好是公司進行一次調(diào)查，了解員工的真正需求，然后根據(jù)需求采取針對性的措施。提升員工士氣是一個長期努力的過程，期望立竿見影的效果是不現(xiàn)實的，**重要的是一點一滴不斷持續(xù)行動。
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