物業(yè)、業(yè)主和開發(fā)商三者之間分別有什么權利和義務發(fā)展商和物業(yè)管理公司與業(yè)主之間常發(fā)生許多矛盾和糾紛,給物業(yè)管理工作帶來了很大的麻煩,究其原因,大多數矛盾或糾紛的產生是由于物業(yè)管理公司或發(fā)展商對物業(yè)管理中的法律關系不清楚,許多業(yè)主不明確自己擁有的權力,應承擔的責任。物業(yè)管理中有著哪些法律關系要想把物業(yè)管理工作搞好,首先應當理順物業(yè)管理中心的法律關系。只有理順了關系,才能夠知道各方面的關系。物業(yè)管理工作中幾個主要方面有:房屋產權所有人或使用人、發(fā)展商、物業(yè)管理公司和其他與物業(yè)管理相關連的行業(yè)以及政府有關部門。1、發(fā)展商早期在物業(yè)管理中的作用發(fā)展商將物業(yè)建成,并經政府有關部門綜合驗收合格后,經過房產交易將產權轉移給新的房屋產權所有人。這里的法律關系的變化是發(fā)展商由原來擁有土地使用權和房屋所有權到轉移給了新的產權所有人。對于一處新的住宅區(qū),包括公寓或別墅,發(fā)展商在竣工前,一般是先期委托物業(yè)管理公司介入新建物業(yè)的管理工作。有時發(fā)展商也自己充當物
全部3個回答>請問開發(fā)商的權利義務是什么?
136****4299 | 2018-06-29 22:49:59
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157****1284
(1)房地產所有者。這類市場主體,一般來說向市場提供的交易對象是所有權,在某些特定情況下,也向市場提供經營使用權、租賃權、抵押權等。在土地國有制或集體所有制條件下,國家或集體經濟組織作為土地所有者成為土地市場供給主體,在土地私有制條件下,土地私有者成為供給主體。
查看全文↓ 2018-06-29 22:51:05
(2)房地產經營使用者。這類市場主體向市場提供的交易對象是土地的使用權。在某些特
定情況下,這類市場主體向房地產市場也提供土地使用權的租賃權、抵押權等。 -
134****3185
物業(yè)、業(yè)主和開發(fā)商三者之間分別有什么權利和義務發(fā)展商和物業(yè)管理公司與業(yè)主之間常發(fā)生許多矛盾和糾紛,給物業(yè)管理工作帶來了很大的麻煩,究其原因,大多數矛盾或糾紛的產生是由于物業(yè)管理公司或發(fā)展商對物業(yè)管理中的法律關系不清楚,許多業(yè)主不明確自己擁有的權力,應承擔的責任。物業(yè)管理中有著哪些法律關系要想把物業(yè)管理工作搞好,首先應當理順物業(yè)管理中心的法律關系。只有理順了關系,才能夠知道各方面的關系。物業(yè)管理工作中幾個主要方面有:房屋產權所有人或使用人、發(fā)展商、物業(yè)管理公司和其他與物業(yè)管理相關連的行業(yè)以及政府有關部門。
查看全文↓ 2018-06-29 22:50:34
1、發(fā)展商早期在物業(yè)管理中的作用發(fā)展商將物業(yè)建成,并經政府有關部門綜合驗收合格后,經過房產交易將產權轉移給新的房屋產權所有人。這里的法律關系的變化是發(fā)展商由原來擁有土地使用權和房屋所有權到轉移給了新的產權所有人。對于一處新的住宅區(qū),包括公寓或別墅,發(fā)展商在竣工前,一般是先期委托物業(yè)管理公司介入新建物業(yè)的管理工作。有時發(fā)展商也自己充當物 -
133****0500
合同(協議)、章程、欠條、規(guī)則等都是民事交往的重要依據,或許一個標點符號都關乎權利維護。所以,需要很慎重的對待。
查看全文↓ 2018-06-29 22:50:23
建議請律師根據具體情況,有針對性的草擬,以便切實維權!

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3.房產證上寫他的名字.以后他買房當然是二套房....對他買房要是按揭有點影響(銀行貸款利息)2.房產證上寫你一個名字,他為擔保方...如果寫你們倆名字,房子的所有權就是你們共同所有的了.4.共同還款人解除,當然要貸款還清...如果你提前手上有20w..就提前去銀行還調..后期的利息就沒有了...如果把他名字加上,以后改成你一個的名字,還要他的同意..要到當地房管局做權屬變更...(這樣情況算一半過戶了){建議有關問題到想要按揭的銀行去咨詢....你所購買的小區(qū)開發(fā)商應該給你代辦手續(xù)的.....去開發(fā)商和銀行 ...
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現實中,關于業(yè)主對建筑物專有部分以外的共用部位,是否僅享有權利,不承擔義務;業(yè)主是否可以放棄對共用部位的權利為由,不履行義務;業(yè)主轉讓建筑物內的住宅、經營性用房,其對建筑物共用部位享有的共有和共同管理的權利是否一并轉讓等問題,看法不一。 建筑物專有部分以外的共用部位 物權法明確規(guī)定業(yè)主對專有部分以外的共用部位既享有權利,又承擔義務。這一權利義務包括兩部分內容。一是業(yè)主對專有部分以外的共用部位享有共有權,二是業(yè)主對專有部分以外的共用部位享有共同管理的權利。 業(yè)主對專有部分以外的共用部位享有共有權,即每個業(yè)主在法律對所有權未作特殊規(guī)定的情形下,對專有部分以外的走廊、樓梯、過道、電梯、外墻面、水箱、水電氣管線等共用部位,對道路、綠地、公用設施、物業(yè)管理用房以及其他公共場所等共用部位享有占有、使用、收益或者處分的權利。但是,如何行使占有、使用、收益或者處分的權利,還要依據物權法及相關法律、法規(guī)和建筑區(qū)劃管理規(guī)約的規(guī)定。例如,本法第80條規(guī)定,建筑物共用部位的費用分攤、收益分配等事項,有約定的,按照約定;沒有約定或者約定不明確的,按照業(yè)主專有部分占建筑物總面積的比例確定。業(yè)主對專有部分以外的共用部位的共有權,還包括對共用部位共負義務。同樣,業(yè)主對共用部位如何承擔義務,也要依據物權法及相關法律、法規(guī)以及管理規(guī)約的規(guī)定。例如依據本法第83條的規(guī)定,業(yè)主對共用部位承擔的義務有,不得在共用部位任意棄置垃圾、違章搭建,不得隨意侵占通道等。又如,《物業(yè)管理條例》第55條規(guī)定,利用物業(yè)共用部位、共用設施進行經營的,應當在征得相關業(yè)主、業(yè)豐大會、物業(yè)管理企業(yè)的同意后,按照規(guī)定辦理有關手續(xù)。 業(yè)主對專有部分以外的共用部位不僅享有共有的權利,還享有共同管理的權利,有權對共用部位與共用設備設施的使用、收益、維護等事項行使管理的權利,同時對共用部位的管理也負有相應的義務。 由于業(yè)主對專有部分以外的共用部位既享有權利,又負有義務,有的業(yè)主就可能以放棄權利為由,不履行義務。對此,本條明確規(guī)定,業(yè)主不得以放棄權利為由不履行義務。例如,業(yè)主不得以不使用電梯為由,不交納電梯維修費用;在集中供暖的情況下,不得以冬季不在此住宅居住為由,不交納暖氣費用。 業(yè)主的建筑物區(qū)分所有權是一個集合權,包括對專有部分享有的所有權、對建筑區(qū)劃內的共用部位享有的共有權和共同管理的權利,這三種權利具有不可分離性。在這三種權利中.業(yè)主對專有部分的所有權占主導地位,是業(yè)主對專有部分以外的共用部位享有共有權以及對共用部位享有共同管理權的前提與基礎。沒有業(yè)主對專有部分的所有權,就無法產生業(yè)主對專有部分以外共用部位的共有權,以及對共用部位的共同管理的權利。如果業(yè)主喪失了對專有部分的所有權,也就喪失了對共用部位的共有權及對共用部位的共同管理的權利。因此本條規(guī)定,業(yè)主轉讓建筑物內的住宅、經營性用房,其對共用部位享有的共有和共同管理的權利一并轉讓。
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國有土地使作權轉讓的權利義務規(guī)定 土地使用權轉讓時,土地使用權出讓合同和登記文件中所載明的權利、義務隨之轉移。 土地使用權轉讓時,其地上建筑物、其他附著物所有權隨之轉讓。 地上建筑物、其他附著物的所有人或者共有人,享有該建筑物、附著物使用范圍內的土地使用權。 土地使用者轉讓地上建筑物、其他附著物所有權時,其使用范圍內的土地使用權隨之轉讓,但地上建筑物、其他附著物作為動產轉讓的除外
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這三者關系既簡單又復雜。一般來說,小區(qū)一切權利由全體業(yè)主說了算,業(yè)主推選業(yè)主代表,組成業(yè)主委員會,由業(yè)委會與物業(yè)公司簽訂管理服務合同。業(yè)委會是業(yè)主的代表,要為業(yè)主的利益負責,物業(yè)是服務于全體業(yè)主。但在現實生活中,以上關系表現得并不十分清晰,甚至出現顛倒。業(yè)委會往往會并不能尊重和維護全體業(yè)主的利益,沒有一定的工作規(guī)程,缺乏監(jiān)督機制,常常獨斷專行,濫用權力,越權處理應該由全體業(yè)主才能決定的事情。業(yè)主大會一年也開不了一次,或幾年也不開一次。由此使全體業(yè)主的利益受到損害。物業(yè)公司則一切以贏利為目的,小區(qū)交給他們管理,往往注重了經營,忽略了服務,讓業(yè)主十分寒心。特別是個別人謀取業(yè)委會的職權后,與不良物業(yè)一啪即合,相互勾結,把小區(qū)當成自己個人辦的公司來進行經營。甚至出現私分侵吞公共所得情況。以至在很多小區(qū)都會出現的這樣和那樣的問題。要理順這三者關系。首先,應該讓全體業(yè)主明白小區(qū)管理是近年來出現的一種新生事物。隨著城市化建設發(fā)展的進程,影響將越來越大。這三者關系處理不好,問題也會越來越多。所以一定要積極關心小區(qū)管理,主動維護自己的利益;其次,要推選真正關心和維護小區(qū)利益,不謀私利的業(yè)主代表,出來管理小區(qū)事務,同時積極支持和監(jiān)督他們的工作,千萬不能輕易把自己的權利全權委托給一個無法足夠令自己信任的人;再次,要選聘一個好的物業(yè)來管理服務小區(qū)業(yè)主,主要應該訂好服務合同,把雙方的權利責任義務規(guī)定訂細、訂清楚,有的小區(qū)嘗試讓幾個物業(yè)來競標的辦法,有一定參考。另外,業(yè)委會成員應該主動接受全體業(yè)主監(jiān)督,在業(yè)主授權的范圍內開展工作,定期開業(yè)主大會,定期公布帳目,以便更好獲得大家的信任和支持。**后,要清楚小區(qū)管理與住房建設一樣,政府歸口管理部門是所屬地的住建局,業(yè)委會的成立由他們審批,另外當地社區(qū)也有一定的領導職能,發(fā)現問題可以及時向這兩個部門反映。
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