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?? 如何討回前業(yè)主拖欠物業(yè)管理費

136****1460 | 2018-07-13 23:06:32

已有3個回答

  • 132****0146

    根據程序,需要上門催討
    你們準備催款通知書,讓欠債業(yè)主簽字,至少需要兩次催款
    還可以給他的單位反映

    查看全文↓ 2018-07-13 23:07:19
  • 152****0779

    物業(yè)管理費用的追繳工作要遵循人性化的原則,需要循序漸進,不能操之過急。
    1、通過電話詢問、上門走訪等形式,了解業(yè)主拖欠物業(yè)費的原因,如業(yè)主所反映的問題是真實存在的,且是物業(yè)服務企業(yè)能力范圍內所能解決的,應當積極為業(yè)主解決問題,直到業(yè)主滿意為止。
    2、解決問題后,若業(yè)主仍不愿意交納物業(yè)費,在進一步溝通的同時,可以發(fā)放物業(yè)費催繳通知書,給予其充分的考慮時間是否交納物業(yè)費,在物業(yè)管理區(qū)域內的顯著位置對拒不交納物業(yè)費的人員名單進行公示。
    3、建立機關、事業(yè)單位工作人員欠費抄告制度,將不支持物業(yè)管理工作和未及時交納物業(yè)服務費的干部職工名單抄告給各單位,督促其配合物業(yè)管理工作并及盡快交納物業(yè)費。
    4、經過上述溝通后,逾期不交納物業(yè)服務費的,應當通過司法訴訟的形式,物業(yè)服務企業(yè)可以向人民法院提起訴訟,由法院介入受理逾期不交納物業(yè)費的案件。

    查看全文↓ 2018-07-13 23:06:57
  • 146****3458

    1、提高物業(yè)管理的服務質量。及時處理業(yè)主的問題,多與業(yè)主溝通。不可能做到讓每一個業(yè)主滿意,但讓大多數業(yè)主能夠了解到園區(qū)物業(yè)管理的**新動態(tài)是有必要的。
    2、起訴業(yè)主。

    查看全文↓ 2018-07-13 23:06:45

相關問題

  • 先了解業(yè)主不繳物業(yè)費的原因,然后再解決問題,達成共識,爭取清收物業(yè)費。下面是常見業(yè)主不繳費理由的應對話術:一:我不是物業(yè)服務合同當事人,我不交費有些業(yè)主認為自己并未與物業(yè)服務企業(yè)簽訂物業(yè)管理合同,因此不管是開發(fā)商還是業(yè)主委員會與物業(yè)服務企業(yè)簽訂的物業(yè)服務合同都對其無約束力,自己不知曉且不認可該合同內容,因此拒絕交納物管費。根據《**高人民法院關于審理物業(yè)服務糾紛案件具體應用法律若干問題的解釋》第一條的規(guī)定,建設單位依法與物業(yè)服務企業(yè)簽訂的前期物業(yè)服務合同,以及業(yè)主委員會與業(yè)主大會依法選聘的物業(yè)服務企業(yè)簽訂的物業(yè)服務合同,對業(yè)主具有約束力。業(yè)主以其并非合同當事人為由提出抗辯的,人民法院不予支持。二:物業(yè)合同期限已屆滿,我不交費某些業(yè)主辯稱物業(yè)服務合同中約定的合同期限早已屆滿,因此對超過合同期限的物業(yè)費,因無合同約定,故有權拒絕交納。根據《合同法》第三十六條的規(guī)定,法律、行政法規(guī)規(guī)定或者當事人約定采用書面形式訂立合同,當事人未采用書面形式但一方已經履行主要義務,對方接受的,該合同成立。在約定的合同期限屆滿后,若物業(yè)服務企業(yè)繼續(xù)為小區(qū)提供服務,業(yè)主也接受了物業(yè)服務企業(yè)提供的物業(yè)服務,雙方形成了事實上的物業(yè)服務合同關系,均應履行相應的合同義務。在上述情況下,業(yè)主的這一抗辯理由也不能得到法院的支持。三:物業(yè)服務企業(yè)沒來催收物業(yè)費,我不交費有些業(yè)主以物業(yè)服務企業(yè)未對其催收過物業(yè)費為由,對物業(yè)服務企業(yè)主張的訴訟請求中超過訴訟時效的物業(yè)費拒絕交納

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  • 物業(yè)費中不包括裝修管理費。當然有些地方是沒有法律規(guī)定要收,但有些地方卻有。建議你參考當地的物業(yè)管理條例和物業(yè)收費管理辦法。另外,湖南這邊是有相關條文注明可以收取裝修管理費,該費用用于小區(qū)物業(yè)在業(yè)主裝修期間對裝修工程的支持及監(jiān)管的相關人工之處(比如裝修工人的監(jiān)管,運輸裝修材料導致小區(qū)衛(wèi)生等)

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  • 物業(yè)管理費是全額收取,理由如下:1、一般情況下,裝修期間發(fā)生的裝修管理費,應該入裝修費科目;雖然裝修公司的裝修費未入賬,但不妨礙裝修管理費的入賬.開了發(fā)票的就計入到管理費裝修費里面就可以了.裝修費沒開的話,那部分就不能入賬.《物業(yè)管理條例》沒有規(guī)定可以收取這項費用,因此這項收費沒有法律依據;但物業(yè)公司可以收取一定數額的裝修保證金,業(yè)主裝修后如無違規(guī)裝修現(xiàn)象,應如數退還.2、根據相關規(guī)定:業(yè)主或使用人的空置房,經物管企業(yè)與使用人雙方認定水、電、氣表起止數均未走動的,業(yè)主或使用人應交納50%的物業(yè)服務費.在裝修期間,三表已動,不屬于空置房的范圍;所以應交納全額物業(yè)服務費.資料擴展:物業(yè)管理收費標準物業(yè)管理公司物業(yè)管理費收入的高低直接與其收取標準及業(yè)務量大小有關。一般地講,物業(yè)管理費收取標準越高,則物業(yè)管理公司的收入就越高。但是,物業(yè)管理費收取標準一方面要受國家有關政策法規(guī)的制約,不能亂收費;另一方面,物業(yè)管理費收取標準還要受到用戶收入水平高低的限制,也要服從優(yōu)質優(yōu)價的原則,因此,物業(yè)管理費收取標準的確定要遵從一些原則:第一,不違反國家和地方政府的有關規(guī)定。第二,與用戶的收入水平相適應。要根據用戶的收入水平高低來確定,收費標準過高,用戶承受不了,也不容易取得用戶的支持,反之,收費標準過低,則物業(yè)管理公司賠本服務,這又違背市場規(guī)則。第三,優(yōu)質優(yōu)價,兼顧各方利益。所提供的服務檔次越高,則收費標準越高,特約服務一般比公共服務的收費標準要高,對商業(yè)部門的收費比對機關、事業(yè)單位的收費一般要高。第四,微利原則。物業(yè)管理服務部分的收入扣除支出略有剩余,否則服務項目越多,工作量越大,賠本就越多。

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  • 管理費分攤,是指物業(yè)服務企業(yè)在管理多個物業(yè)項目情況下,為保證相關的物業(yè)服務正常運轉而由各物業(yè)服務小區(qū)承擔的管理費用。也就是說,現(xiàn)在很多物業(yè)企業(yè),下轄多個物業(yè)項目,當這個公司通過各種手段接到一個項目后就會派出一個物業(yè)服務團隊去提供服務。而以前的測算方式中的“管理者酬金”,是指單個項目中物業(yè)公司的純利潤,那么以總分公司形式存在的物業(yè)管理公司,除了多個項目團隊外還會有一個中央團隊(總公司)的人員進行協(xié)調運作,保證各個項目正常運轉,那么,這些成本從哪來?顯然用各項目的管理者酬金來支付這些成本費用是不合理的,理論上酬金制測算物業(yè)管理公司又沒有別的收入來支付這個成本,這時候,管理費分攤就出現(xiàn)了,它分攤的就是這個成本,按各項目面積比例分攤。法律依據:根據國家發(fā)展改革委、建設部《物業(yè)服務定價成本監(jiān)審辦法(試行)》(發(fā)改價格〔2007〕2285號)第七條和第十五條規(guī)定,其管理費屬于物業(yè)服務成本之一.

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  • 物業(yè)公司通常對物業(yè)欠費的業(yè)主采用的催收繳費策略:電話通知催收物業(yè)費、短信提醒追繳物業(yè)費、書面追繳物業(yè)費,迫不得已奉上一紙律師函。當然,誰也不會愿意和業(yè)主對簿公堂。也有別出心裁的物管公司,另辟蹊徑從此走上一條無人企及的“康莊”大道——例如社區(qū)送溫暖,小區(qū)門口拉橫幅,甚至,推出無人垃圾車上門服務。催天下平臺提供物業(yè)費批量催收服務,您只需要將債權信息發(fā)布于平臺,平臺會有律師接單,提供催收服務,免去物業(yè)公司與業(yè)主直接接觸,為物業(yè)公司和業(yè)主架起一座橋梁,為共建和諧社區(qū)努力!

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