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公司給的資源首先要利用好。剛開始公司都會給你一份電話名單讓你打，這項工作枯燥又乏味，很多人都堅持不了幾天。但是只有通過這種方式才能**直接地發(fā)現(xiàn)潛在客戶，通過后期不斷的維護才能轉變成意向客戶。還要牢記各種房源的資料，已售的，剛開盤的，未開盤的，這樣才能在第一時間匹配到客戶的需求?？梢栽谖⑿派详P注各種房產(chǎn)類的公眾號，置頂它們，如果有新增的房源就第一時間記下他們，做好歸納。有個房先生全民經(jīng)紀人的公眾號，上面的房源很多，附著樓盤介紹和戶型圖，并且都能一鍵導出生成圖文版。在和客戶電話溝通的時候，突然被客戶點到一套新出的樓盤，手上又沒有資料的時候，打開這個公眾號，找到房源，一鍵轉發(fā)給客戶，簡單好操作，客戶看的也一目了然。不至于被客戶問的啞口無言的同時被質疑專業(yè)性不強，還失去潛在的客戶。通過注冊和報備，形成帶看，還能拿到帶看現(xiàn)金獎。結傭很快，一到兩周的時間內(nèi)就能結全傭。
全部3個回答>怎樣做好寫字樓中介
151****1307 | 2018-07-06 12:27:24
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131****5395
寫字樓商鋪的客戶無非就是購買或租賃 購買的客戶目前主要是企業(yè)和有錢的 他們主要看地理位置和價格 這類客戶通過廣告了解項目 租賃的客戶主要來源是周邊商圈 他們關心價格和辦公的便利條件 不同的客戶不同的方式來做 這只是我個人的建議因為底商我做得比較多 樓上的少
查看全文↓ 2018-07-06 12:29:24 -
152****3953
市場營銷是以市場為導向創(chuàng)造出恰當?shù)漠a(chǎn)品和服務并以一定方式轉移給消費者的過程，寫字樓的營銷包括寫字樓的市場研究、定位、銷售的全過程。而本次討論范圍為寫字樓銷售階段的推廣過程及方法，也就是“以一定方式轉移給消費者的過程”。這個過程包括銷售和出租兩種形式。在下面的敘述中分別予以說明。
查看全文↓ 2018-07-06 12:29:04
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155****7827
市場營銷是以市場為導向創(chuàng)造出恰當?shù)漠a(chǎn)品和服務并以一定方式轉移給消費者的過程，寫字樓的營銷包括寫字樓的市場研究、定位、銷售的全過程。而本次討論范圍為寫字樓銷售階段的推廣過程及方法，也就是“以一定方式轉移給消費者的過程”。這個過程包括銷售和出租兩種形式。在下面的敘述中分別予以說明。
查看全文↓ 2018-07-06 12:28:30
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143****9584
寫字樓租賃中介這份工作很具有挑戰(zhàn)性，要有能承受壓力的準備。是一份很辛苦的工作。我的好朋友就是在一家寫字樓租賃的中介公司上班，公司好像是叫廣匯房產(chǎn)經(jīng)紀事務所的。這份工作很能鍛煉人，現(xiàn)在他比以前開朗了，做事也有條理了
查看全文↓ 2018-07-06 12:27:50
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一、建立科學的管理機制 1、良好的組織結構。物業(yè)企業(yè)應建立一個從上至下的保潔組織結構，如“公司-部門-班組-清潔工”。公司總部主要負責保潔服務的改進與創(chuàng)新、保潔質量的升級等重大事項決策；部門主要負責具體運作，對公司做出的保潔服務決策進行細化、實化，并對保潔工作過程進行監(jiān)督控制；班組負責組織實施部的各項保潔指令；清潔工負責保質保量地完成自己所承擔的保潔任務。同時，還要定義好各級部門之間的接口，使各級部門的保潔工作能很好地銜接。 2、合理的人員配備。人員配備的首要任務是明確工作內(nèi)容、工作負荷，合理地評估每項工作的工作量，主要從完成一項任務單位人工的耗時來考慮，按總工作量與單位工作量所需人數(shù)的比值來配備人員數(shù)量。（比如一個清潔工清理一個衛(wèi)生間一次耗時十五分鐘，根據(jù)需要的衛(wèi)生間保潔度，一天需要多少次完整的保潔過程清理才能使衛(wèi)生間整體保持在讓業(yè)主認同的清潔狀態(tài)，再就是在一天工作中清潔工不間斷地巡場，發(fā)現(xiàn)問題及時清理。）其次是要客觀地對待人員配備問題，需要多少人就應該配備多少人。 3、鮮明的崗位職責。無論是管理學或是如ISO9000質量管理體系這樣的標準中都對建立崗位職責有著很明確的要求。崗位職責必須是鮮明的，讓每個員工都很明確地知道自己需要做什么，并且工作范圍劃分清晰，避免出現(xiàn)某項工作可能由甲員工來完成，也可能由乙員工來完成，結果誰也不來完成的情況。
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寫字樓物業(yè)管理是一項因寫字樓物業(yè)的存在而產(chǎn)生的一種特定的管理服務交易。在交易過程中,既涉及交易價格,又涉及交易關系。主要的交易關系有物業(yè)產(chǎn)權關系、委托代理關系和集體成員在公共決策過程中的相互關系。另外,物業(yè)管理學科與經(jīng)濟學、管理學和社會學等學科密切相關
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寫字樓租賃中介這份工作很具有挑戰(zhàn)性，要有能承受壓力的準備。是一份很辛苦的工作。我的好朋友就是在一家寫字樓租賃的中介公司上班，公司好像是叫廣匯房產(chǎn)經(jīng)紀事務所的。這份工作很能鍛煉人，現(xiàn)在他比以前開朗了，做事也有條理了。
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物業(yè)管理工作已是先行工作中比較流行和熱門的工作了，人們對物業(yè)公司的選擇要求越來越高，越來越專業(yè)。如何做好辦公樓物業(yè)管理工作，實現(xiàn)從事物業(yè)管理工作的企業(yè)一直在分析和探討的一個問題，也是當前物業(yè)管理必須重視和提升的一項重要工作。如何做好辦公樓的物業(yè)管理工作呢，競購一段時間的實踐得出以下觀點。首先，我們應當選擇好合理的開發(fā)市場，確定好管理的目標，明確從事物業(yè)管理的職責和任務，并對現(xiàn)行的管理對象進行認真分析和研究，尋求提升物業(yè)管理質量的途徑和管理的方法，進而提升公司的知名度與美譽度，提升企業(yè)的品牌效應，促進物業(yè)管理工作的開展?！ ∫?、 確定管理對象 因物業(yè)管理工作較為復雜和多變，要想在物業(yè)管理工作方面站穩(wěn)腳跟，首先應根據(jù)自身的條件和所處的環(huán)境，選擇好管理的目標和群體，正確把握市場的定位和發(fā)展趨向。因寫字樓和住宅樓的物業(yè)管理工作較為復雜，要求人員配備數(shù)量較多，技術操作和人員管理綜合性較強，外界因素較為普遍，為了更好地開展物業(yè)管理工作，首先從一方面入手，集中精力，全心投入做好物業(yè)管理工作。因辦公樓要求從事物業(yè)管理的人員綜合性、守紀性要強，而且要求從事物業(yè)管理工作的人員素質高，工作標準、工作效率高，規(guī)范性強，諸如此類的要求與我們酒店的各項要求較為吻合，且從事辦公樓工作的人員多位政府人員，各項工作要求私密性較強，酒店的管理與之相符合。雙方的工作和選擇特點決定了彼此的核選擇與合作。 二、明確物業(yè)管理的職責 后勤管理與后勤服務是各辦公機關工作的基石，物業(yè)管理在辦公機關后勤工作中有占有相當重要的地位。從目前物業(yè)管理工作情況看，主要體現(xiàn)在以下五方面的任務： 1、房屋的維護與管理。辦公樓交付使用之后，由于受自然因素、使用因素、生物因素、地理因素、災害因素的相互交叉的影響，房屋會逐漸陳舊、破損，使用價值也會逐漸降低。為了延緩這個過程，就需要對辦公用房進行維護、保養(yǎng)和修繕，以保持辦公房原有的使用功能，防止、減少和控制其破損，使物業(yè)管理達到保值、增值的目的，這是**常見的內(nèi)容之一。 2、實施設備的管理。即一定的科學管理程序和制度，按照一定的技術管理要求，對各種設備的日常運行進行有效的管理，主要包括給排水、空調(diào)、消防、配電供應、圖像監(jiān)控、報警及電梯的管理等。 3、清潔衛(wèi)生管理。主要是公共部位衛(wèi)生保潔，領導辦公室、會議室、接待室、閱覽室、活動室的清潔等服務，為業(yè)主提供清潔的環(huán)境。 4、內(nèi)部會議，來客接待的服務管理。主要是為會議及與會者在會前會中提供服務，包括會場布置、會議前的服務、花卉的擺放、音響操作等。通過接待服務，展現(xiàn)服務員的風貌，提升企業(yè)的品牌形象。 5、治安保衛(wèi)及消防管理。
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