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??房屋改建流程是什么??？

139****0267 | 2018-10-23 20:35:44

已有3個回答

  • 141****3332

    二手房改造1拆除。2基礎工程改造。3泥工進場。4粉刷隔壁。5**后是地板。一般是廚房和衛(wèi)生間裝修需要多一點，水電排布，會讓居住更加舒適，地瓷磚翻新效果會更好。墻壁必須鏟到砂灰底，再上一層墻保，不然刷的越厚越容易開裂起殼。不換地板就不需要拆起來，地板漆有很多顏色可以去建材市場選擇自己喜歡的顏色。二手房改造流程一般都是這樣的，因為二手房改造比較麻煩，建議**好不要自己來，找個經驗豐富的裝修公司還是比較好的。

    查看全文↓ 2018-10-23 20:37:23
  • 158****0883

    房屋改建是指業(yè)主對住宅進行普通、簡易的裝修，房屋改建事先應當告知物業(yè)管理企業(yè)。房屋改建的審批程序包括受理、初審、復審、審批和發(fā)證五個環(huán)節(jié)。

    根據《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》，若對原有房屋裝飾裝修時，凡涉及拆改主體結構和明顯加大荷載的，應當按照下列辦法辦理：
    （1）房屋所有權人、使用人必須向房屋所在地的房地產行政主管部門提出申請，并由房屋安全鑒定單位對裝飾裝修方案的使用安全進行審定。房地產行政主管部門應當自受理房屋裝飾裝修申請之日起20日內決定是否予以批準。

    （2）房屋裝飾裝修申請人持批準書向建設行政主管部門辦理報建手續(xù)，并領取施工許可證。

    （3）建設單位按照工程建設質量安全監(jiān)督管理的有關規(guī)定，到工程所在地的質量安全監(jiān)督部門辦理建筑裝飾裝修工程質量安全監(jiān)督手續(xù)。

    （4）對于未辦理報建和質量安全監(jiān)督手續(xù)的裝飾裝修工程，有關主管部門不得為建設單位辦理招標投標手續(xù)和發(fā)放施工許可證；設計、施工單位不得承接該裝飾裝修工程的設計和施工。

    查看全文↓ 2018-10-23 20:37:05
  • 155****5826

    建設工程投資項目的內部審計流程學術論文 2009-02-19 11:36:01 閱讀707 評論0 字號：大中小 訂閱 .

    　　企業(yè)建設工程投資項目（以下簡稱建設項目）的內部審計，是指組織內部審計機構和審計人員對建設項目實施全過程的真實、合法、效益性情況所進行的獨立監(jiān)督和評價活動。審計的目的是為了促進建設項目實現(xiàn)“質量、速度、效益”三項目標：質量目標是指建設工程實體質量和工作質量達到要求；速度目標是指建設工程進度和工作效率達到要求；效益目標是指建設工程成本及項目效益達到要求。

    　　實施建設項目投資審計，應先了解建設項目的運作流程。

    　　一、建設項目運作流程

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    　　建設項目投資是指企業(yè)為擴大內涵或外延再生產，有效提高現(xiàn)代生產技術水平，而對企業(yè)固定資產進行新建、擴建、改建與技術革新的一項投資活動。通常，建設項目由公司建設項目主管處（以下簡稱建設處）負責全過程管理。

    　　1、建設范圍。

    　　1）主機設備、主要建筑物、生產性主體項目，以及與之相配套的輔助性生產設備、建筑物的新建、擴建、改造與革新；

    　　2）企業(yè)現(xiàn)有生產工藝、技術裝備、計量檢測和工程設施的改造；

    　　3）環(huán)境保護工程及綜合利用、節(jié)約能源項目；

    　　4）勞動職業(yè)衛(wèi)生安全保護措施及小改小革項目。

    　　2、建設資金使用范圍。

    　　1）生產設備的購建、更新和房屋建筑等固定資產新建、擴建和改建；

    　　2）在原有固定資產基礎上進行建設項目和技術措施工程；

    　　3）環(huán)境保護工程及綜合利用，治理“三廢”等措施；

    　　4）零星固定資產購置和零星自制設備；

    　　5）小型建設項目和技術革新；

    　　6）勞動安全保護措施。

    　　（二）項目運作流程

    　　1、建設項目的申報與立項。

    　　1）項目計劃。

    　　各基本生產車間、輔助生產車間遵循建設項目與生產實際需要，在公司規(guī)定的時間內向公司建設處報送建設項目立項申請計劃及初步預算報告。建設工程項目立項申請計劃及初步預算報告內容包括：項目名稱、項目背景、項目的初步設計方案、所需設備、材料、資金預算、施工工期和預期效果。

    　　2）建設項目的評價與計劃編制。

    　　建設處根據各單位建設項目工程項目立項申請計劃及初步預算，組織專業(yè)技術人員深入生產一線，對建設工程項目進行建設項目投資評價，確定是否立項；由建設處組織各類專業(yè)技術人員對建設項目進行科學的、詳細的方案選擇、比較，進行可行性分析，充分論證項目的必要性、創(chuàng)新性、安全性、技術先進性和經濟合理性；編制正式可行的建設項目計劃，并根據生產實際及資金情況制定項目建議書；項目計劃與項目建議書報送主管廠長及廠長審查，估算與評價擬建項目的真實性、可靠性、準確性。

    　　3）建設項目的立項。

    　　建設項目計劃與項目建議書經主管廠長及廠長審查，報公司批準后執(zhí)行。

    　　4）建設項目的預算與初步設計。

    　　建設項目計劃經公司正式批準后，建設處根據設計編制詳細的預算報告。預算報告的內容包括：項目構成內容、責任部門、項目負責人、成本估算、項目進度、施工工期安排、質量要求、安全措施、使用年限、驗收時間、驗收人等。成本估算包括勞動力成本、主要材料或設備、配備件、輔助材料、設備工器具、管理費、不可預見費用等。

    　　2、建設項目的實施與管理。

    　　1）經批準立項的建設項目，建設處應作出項目初步設計（技術設計）與施工圖。

    　　2）凡確定的建設項目，由各單位根據全廠生產和本部門實際情況，向生產安全處及建設處提出具體開工時間，建設處在正式開工前組織有關工程技術專業(yè)人員認真審查施工條件，提出開工報告，報主管廠長及廠長審批后予以實施。并做好施工準備工作。

    　　3）確定施工單位。車間能部份實施的由車間采取多種方式自行實施，建設處應及時協(xié)調監(jiān)控實施過程；需要外包的建設工程項目由廠招標領導小組對施工方資格審查合格后，由建設處具體承辦對招標項目進行招投標。

    　　4）建設項目施工合同管理。

    　　確定施工單位后，以書面形式簽訂有關的合同、協(xié)議書、委托書，明確規(guī)定各自應承擔的責任和管理范圍；建設處與施工單位簽訂的項目施工協(xié)議由車間確認。

    　　5）項目的實施。

    　　建設項目實施過程中，由建設處指派工程專業(yè)技術人員對整個實施過程負責技術指導、控制把關、進度監(jiān)督；嚴格工程項目管理、控制與監(jiān)督，建立專人負責制；控制建設項目規(guī)模及資金使用范圍。

    　　3、建設工程項目竣工驗收、決算。

    　　1）竣工驗收由建設處組織專業(yè)技術人員按照設計要求，檢查施工質量，以保證項目建成后達到設計要求的各項經濟技術指標；生產性項目要經負荷運轉或試生產，以保證產品質量和生產能力；非生產性項目按設計標準驗收；竣工驗收采用先單項工程驗收，后整體工程驗收的程序。

    　　2）竣工驗收合格后，由建設處編制竣工驗收報告、建設工程項目決算報告，經建設處、施工單位、使用單位簽署意見后，報送主管廠長及廠長審批，辦理固定資產交付使用結算和財務轉賬手續(xù)。

    　　3）建設工程項目的后評價：項目后評價為工程項目驗收及使用一段期限后，對項目的立項決策、設計、施工、竣工驗收、生產運營全過程進行系統(tǒng)評價。

    　　4）建設工程項目實施后，根據預（概）算、決算報告，工期提前、費用節(jié)約，質量技術水平符合要求，安全責任落實，經濟效益與社會效益顯著，按照經濟責任制有關規(guī)定與結算辦法，核發(fā)有關部門收入與獎勵。

    查看全文↓ 2018-10-23 20:36:55

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