技巧如下:1、弄清需求,對癥下藥。首先根據承租方的具體情況,盡量快速摸清承租方的需求,對癥下藥。比如人流量,就應該在談判中反復強調人流量將對經營帶來的“巨大”的幫助,并以此作為說服承租方投資的突破口。2、找到賣點,再談價錢。要為自己的商鋪找到賣點。像位置,人流,靠近高檔樓盤,租金低,周圍的商鋪的集群效應等等,總之一定要找到1個核心賣點和2--3個后備核心賣點,準備好說辭。3、費用組成,做好分配。在費用組成方面,鋪鋪旺認為也要做好分配。像說自己轉店所帶來的成本損失不要開口太多,因為接手你店的人不關心這個,所以這個上面的費用不宜過高。而轉讓費可以聯(lián)系到投資上面來,這樣接手方對你的整體轉讓費就比較好接受了。4、正面主動,價格分析。轉讓費是需要正面談到,不要逃避,而且在轉讓費的談判過程中,一定要力爭主動,比如主動做價格分解、分析,要先入為主給對方建立”合理“的概念。影響門面轉讓費的主要因素 :1、原門面裝修(原經營者先期支出的裝修費)。2、門面地段、門面知名度、品牌等經營環(huán)境。 3、原經營者的租約年限和門面可租賃年限,一般租約距離到期時間越短的,轉讓費越少。 4、對原經營者的一些補償。 5、其他附加費用(如帶貨轉讓的貨款)。轉讓費的鋪面在交易的過程中要注意 的問題:1、了解門面轉讓方是否為經營方本身。2、簽訂轉讓協(xié)議之前應與房屋產權人及轉讓方三方會面,并對房屋產權人進行核實(查看房屋產權證、詢問物業(yè)方進一步確定房屋產權人真實性,以防轉讓方協(xié)同欺詐)。3、從商戶A (非房東)接租 轉租是否經過房東的同意 A合同是否快到期內店鋪周圍是否有重大事件發(fā)生。 4、直接從房東手中接租,要知道這個房東要不要轉讓費,店鋪轉讓權的聲明簽約時間的考慮優(yōu)先續(xù)租權的申明。
全部3個回答>?? 談店鋪轉讓費的技巧有哪些呢?誰能說說嗎?
137****3047 | 2019-05-08 20:56:08
已有3個回答
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141****9302
技巧如下:
1、弄清需求,對癥下藥。
首先根據承租方的具體情況,盡量快速摸清承租方的需求,對癥下藥。比如人流量,就應該在談判中反復強調人流量將對經營帶來的“巨大”的幫助,并以此作為說服承租方投資的突破口。
2、找到賣點,再談價錢。
要為自己的商鋪找到賣點。像位置,人流,靠近高檔樓盤,租金低,周圍的商鋪的集群效應等等,總之一定要找到1個核心賣點和2--3個后備核心賣點,準備好說辭。
3、費用組成,做好分配。
在費用組成方面,鋪鋪旺認為也要做好分配。像說自己轉店所帶來的成本損失不要開口太多,因為接手你店的人不關心這個,所以這個上面的費用不宜過高。而轉讓費可以聯(lián)系到投資上面來,這樣接手方對你的整體轉讓費就比較好接受了。
4、正面主動,價格分析。
轉讓費是需要正面談到,不要逃避,而且在轉讓費的談判過程中,一定要力爭主動,比如主動做價格分解、分析,要先入為主給對方建立”合理“的概念。
影響門面轉讓費的主要因素 :
1、原門面裝修(原經營者先期支出的裝修費)。
2、門面地段、門面知名度、品牌等經營環(huán)境。
3、原經營者的租約年限和門面可租賃年限,一般租約距離到期時間越短的,轉讓費越少。
4、對原經營者的一些補償。
5、其他附加費用(如帶貨轉讓的貨款)。
轉讓費的鋪面在交易的過程中要注意 的問題:
1、了解門面轉讓方是否為經營方本身。
2、簽訂轉讓協(xié)議之前應與房屋產權人及轉讓方三方會面,并對房屋產權人進行核實(查看房屋產權證、詢問物業(yè)方進一步確定房屋產權人真實性,以防轉讓方協(xié)同欺詐)。
3、從商戶A (非房東)接租 轉租是否經過房東的同意 A合同是否快到期內店鋪周圍是否有重大事件發(fā)生。
4、直接從房東手中接租,要知道這個房東要不要轉讓費,店鋪轉讓權的聲明簽約時間的考慮優(yōu)先續(xù)租權的申明。 -
146****9891
商鋪投資6大要素
要素1:投資要看準地段
投資界在總結商鋪投資的三大秘訣時,曾用“地段,地段,還是地段”來形容地理位置的重要性。只有地段選擇成功,商鋪的出租才能保證商家的獲利,才能使得商鋪以較好的價格出租,從而保證投資者自身的租金回報。選擇好地段,需要看它周邊消費群是否穩(wěn)定旺盛,交通是否發(fā)達順暢,是否有一定的商業(yè)氛圍等等多個要素。
要素2:選擇互補強的業(yè)態(tài)
目前我國正在爆發(fā)一場業(yè)態(tài)革命,出現(xiàn)了新型業(yè)態(tài)不斷被引入、傳統(tǒng)業(yè)態(tài)向新型業(yè)態(tài)轉型和主導業(yè)態(tài)大膽嘗試和創(chuàng)新。當然,關鍵還是要看這種業(yè)態(tài)組合是否具有足夠的消費群輻射力、人流吸引力以及業(yè)態(tài)互補力。這才能帶來旺盛的生意。
要素3:重點考慮主力商家的進駐
知名的主力店、品牌商家進駐,不僅能帶來滾滾人流,而且將帶動周邊的商業(yè)物業(yè)全面**。商鋪品牌店是否進入是很重要的參考因素:一是品牌客戶對商鋪的選擇有嚴格的商圈評估標準和計算方法;其二,知名的品牌客戶其本身就具備聚客能力,會影響商圈的形成,因此,在同一個區(qū)域選擇商鋪的時候,這個項目是否有品牌客戶非常關鍵。
要素4:選擇體量大、配套完備項目
體量是否足夠大,能支撐強大的人流消費;配套是否完善,能夠為商家提供便捷的同時為顧客購物提供便捷。這些都是我們要考慮的。比如各樓層的互相暢通,顧客歇息長椅,電梯的配備等等。如果一個項目能提供讓商家和顧客都滿意的硬件設備,那將對商家的長期效益極為有利。
要素5:不可忽略高成長增值空間
一個商鋪,是否具有高成長增值空間,是很多投資者所看重的。什么樣的商鋪才具備高成長值?一般來說,政府商業(yè)規(guī)劃區(qū)域,交通地段上佳區(qū)域,周邊消費群穩(wěn)定區(qū)域等等都是決定它的重要因素。比如說徐家匯華山路商鋪,四年前還不被大多數投資客看好的,如今搖身一變成為徐家匯區(qū)域**核心的小型商鋪聚集區(qū)。
要素6:關鍵要看后期經營推廣
成立專門經營管理公司,引進先進管理模式,制定一系列詳細發(fā)展戰(zhàn)略與管理制度,逐步實現(xiàn)有效長期的經營推廣計劃,是一個商鋪旺盛的持久動力。這也是很多投資者所尤為看重的。 -
157****7406
給你一個建議,明天找人去,跟他談轉讓費10000,然后說他這個店鋪的缺點,不同就走,在找人去,開口8000,在找人6000,重復多次,要合理安排,不要讓人有疑心,時間一長,老板信心就沒了,你再去就像幫助他的口吻,以8000拿下。
查看全文↓ 2019-05-08 20:57:23
要注意觀察對方心理~這就是一場心理戰(zhàn),希望能幫到你。

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轉讓費砍價,有很多套路和方法,但砍價的目的一定要明確,是對方給出的轉讓費過高,通過砍價讓對方降低一些,讓自己不至于太過吃虧,而自己是抱著誠意來砍價的,這才有可能成功。轉讓費是指轉讓商店的權利中所要給的費用。在轉移的情況下,只轉移商店店面使用的權利,甚至商店設施和商品一起轉移。轉讓后,租金必須支付給房東。轉讓費的價格可以由轉讓人確定,租金需要與房東確定。因此,轉讓需要兩個協(xié)議,一個是與轉讓人的轉讓協(xié)議,另一個是與房東的租賃協(xié)議。所以商店的轉讓也要房東和轉讓人的一起同意,簽署轉讓協(xié)議是有風險的。如果房東不同意,轉讓協(xié)議無效,因此當轉讓需要三方同意時,必須簽署協(xié)議。
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這種門面有兩種可能,一是所有者是個人的,他一般會找中介,鬧市的房子一般很搶手,在租約快到的時候就有人看中了,你需要到中介去了解,第二種是所有者是房地產開發(fā)商,還是那樣,鬧市的房子火爆,地產商有專門的人員聯(lián)系出租,這甚至比中介速度還快,你就要去招商部了解情況了。 你可以找個中介公司??!或者直接去一些門面房去打探一下行情,一般在一個市場上說是做什麼生意的就都是做甚么生意的,看你投資的大小而決定你的門面房的大小和環(huán)境。
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技巧如下:1、弄清需求,對癥下藥。首先根據承租方的具體情況,盡量快速摸清承租方的需求,對癥下藥。比如人流量,就應該在談判中反復強調人流量將對經營帶來的“巨大”的幫助,并以此作為說服承租方投資的突破口。2、找到賣點,再談價錢。要為自己的商鋪找到賣點。像位置,人流,靠近高檔樓盤,租金低,周圍的商鋪的集群效應等等,總之一定要找到1個核心賣點和2--3個后備核心賣點,準備好說辭。3、費用組成,做好分配。在費用組成方面,鋪鋪旺認為也要做好分配。像說自己轉店所帶來的成本損失不要開口太多,因為接手你店的人不關心這個,所以這個上面的費用不宜過高。而轉讓費可以聯(lián)系到投資上面來,這樣接手方對你的整體轉讓費就比較好接受了。4、正面主動,價格分析。轉讓費是需要正面談到,不要逃避,而且在轉讓費的談判過程中,一定要力爭主動,比如主動做價格分解、分析,要先入為主給對方建立”合理“的概念。影響門面轉讓費的主要因素 :1、原門面裝修(原經營者先期支出的裝修費)。2、門面地段、門面知名度、品牌等經營環(huán)境。 3、原經營者的租約年限和門面可租賃年限,一般租約距離到期時間越短的,轉讓費越少。 4、對原經營者的一些補償。 5、其他附加費用(如帶貨轉讓的貨款)。轉讓費的鋪面在交易的過程中要注意 的問題:1、了解門面轉讓方是否為經營方本身。2、簽訂轉讓協(xié)議之前應與房屋產權人及轉讓方三方會面,并對房屋產權人進行核實(查看房屋產權證、詢問物業(yè)方進一步確定房屋產權人真實性,以防轉讓方協(xié)同欺詐)。3、從商戶A (非房東)接租 轉租是否經過房東的同意 A合同是否快到期內店鋪周圍是否有重大事件發(fā)生。 4、直接從房東手中接租,要知道這個房東要不要轉讓費,店鋪轉讓權的聲明簽約時間的考慮優(yōu)先續(xù)租權的申明。
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1、轉讓費是指在租賃期內,如果下家經營者希望獲得店面經營權,向原經營者支付的一定轉租費用。轉讓費一般包含原經營者的裝修費,雜費和其他相關成本。店面轉讓不一定都有轉讓費,但多數轉讓費是一級轉一級轉下去。 2、沒有根據什么,鋪面無轉讓費估計前面的人是在房東手里租的房子,或者他急于轉讓,通常情況下是有轉讓費的,就是你上一任租房者他經過裝修或是他承租鋪面的時候是給了轉讓費的??偟膩碚f,他在轉讓承包權的時候肯定要收轉讓費,好讓自己少損失點。沒有什么標準的,看他轉讓是否急切和他投入的多少?;ハ鄥f(xié)商,雙方覺得合適就行轉讓是指承包方將土地承包經營權轉移給其他農戶的流轉方式。通過轉讓,原承包關系即行終止,該農戶同發(fā)包方確立新的承包關系。由于我國絕大多數農村的農民在較長時期內還得依靠承包經營的土地為生,不能因隨意轉讓而喪失賴以生存的土地。因此,土地承包法對轉讓的條件作了嚴格的限制:第一,承包方(即轉讓方)須有穩(wěn)定的非農職業(yè)或者穩(wěn)定的收入來源;第二,受讓方須是從事農業(yè)生產經營的其他農戶;第三,須經發(fā)包方同意。轉讓是指簽署文件后,產權即由一方轉讓至另一方。這里指的產權可以有許多形式,包括有形財產、權利或在一段特定時間內所有權轉讓的權利。賦予的一方稱為轉讓人而承受者為受讓人。
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